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管理規定

價值是一種能量體現,沒有能量當然沒有價值。一位長期從事數字能量研究的朋友告訴我:數字背后的能量是影響我們生活中的重要因素。比如固執,在什么時候會固執,固執給你帶來了什么?如何才能改變它?這個就是能量。

 作者:高揚 詳情


勝利者通常容易做出這樣的決定:加寬自己的履帶,作一輛坦克,踏遍戰場的每一個角落。對于一個成功的企業,作一輛坦克的意義在于,它試圖通過主業的多元化或拉長產業鏈的方式(我們認為這也是多元化)來穩固自己的市

 作者:劉長杰 詳情


前臺,后臺的說法始見于國際賣場,特別是沃爾瑪的傳播,使得這個概念深入人心。從實際情況來看,企業和賣場對此的理解和定義是有差異的,這會影響到用這個定義去做績效評估。為了導正理解的源頭,我們從賣場內部和企

 作者:黃靜 詳情


一個老板跟我訴苦:公司里一個部門業務看上去很不錯,大家一致認為市場潛力很大,部門負責人和下屬也都很投入,幾乎天天都加班。但幾個月過去了,業績卻沒有進展。更可怕的是,部門負責人開始悲觀失望起來,開始懷疑

 作者:宋新宇 詳情


時間管理是一種習慣,也是一種心態。舉凡有成就的管理人都有四個共通的特性,即①明確的目標,②積極的態度,③自我激勵,④良好的時間管理。 做好時間管理,亦就是做對的事情,把事情做對。中小企業領導人與管理者

 作者:陳馨賢 詳情


一個企業看到自己的產品有很大的市場,當下的銷售也不錯,就根據測算制訂了下一年銷售翻番的計劃。銷售部門認為這個目標可以實現,但提出來人員也要翻番才行,公司批準了這個要求。一年下來,公司的銷售部人數果然

 作者:宋新宇 詳情


優秀管理者的工作策略1、必須用制度檢查或抽查工作,然后獎罰分明;2、列出每周重點工作,集約大家智慧,逐一攻克,并及時上通下達;3、凡事下屬能做的事情,不越俎代包,必須合理安排下屬去做,自己只做計劃和指

 作者:江濡山 詳情


中層十要1要有擔當,難事站排頭;2要有頭腦,復雜變簡單;3要有默契,配合勿多言;4要有目標,無的不放矢;5要重效率,事事有節點;6要重溝通,敬上又愛下;7要重大局,先公后私心;8要抓執行,無果無理由;

 作者:雷永軍 詳情


年底的時候,公司從上到下都要分級進行MBO談話,目的是讓管理者對自己一年來的整體表現做一個深入的總結和反省。為了讓大家更容易做總結,我們給出了一個MBO工具,讓每個人給自己在企業家能力,領導能力及個人

 作者:宋新宇 詳情


企業是一棵參天大樹,是活生生的生命體,廠房、設備、人才這些看得見、摸得著是她的骨骼,文化、精神、價值觀這些看不見、摸不著的是她的靈魂。一個沒有文化的企業就等于沒有靈魂。很多人都懂得,一流的企業做文化,

 作者:唐任伍 詳情


一個服務行業的客戶有1000名員工。雖然公司業務不錯,所在的行業是朝陽行業,老總也是一個非常關心員工的人,但多年來公司一直解決不了的問題就是基層員工流失率偏高。一年又一年,公司做了很多努力,但員工流失

 作者:宋新宇 詳情


我過去常說,老板決定企業的成敗。如果我們使用6W方法(也就是遇事問六次Why)追問下去,什么又決定了老板的成???我相信很大程度上是我們身邊那些扛大梁的人,也就是我們通常所說的企業高管。本期《老板顧問

 作者:宋新宇 詳情


現實管理中,每個人都難掩心中欲望,對權力的追求極盡所能,卻從沒有人心甘情愿的承擔起相應的責任,導致責權不匹配成了管理中的一大難題。目前,不論是公共事業單位還是企業,在管理過程中都存在一種現象,就是要權

 作者:寇北辰 詳情


一個江蘇客戶經過八九年打拼,在飛機照明配件領域成為了中國的行業老大。老板躊躇滿志,開始布局飛機其它配件領域。他同時發現其它交通運輸工具也有類似的需求,他們又有很好的技術積累,就決定成立一個新部門做這

 作者:宋新宇 詳情


看到一個公司執行力十分地差,這時有人會說是機制的原因,也有人認為公司執行力差是員工能力和態度的問題,這種觀點是不對的。執行力差是現象,管理不善才是本質。外企執行力強是現象,有提高員工執行力的機制才是本

 作者: 詳情


要把簡單的事,千百萬次地做對,這是市場競爭的要求。任何一個客戶都不會接受有瑕疵的產品和服務。而產品和服務之所以會有瑕疵,卻直接是細節上很簡單的事,沒有做到位所致。有人說,細節決定成敗。盡管這個話說過頭

 作者:舒化魯 詳情


影響力的孟昭春老師在講管理課時,舉了一個事例,說:當你回到家里,看到墻上掛的表歪了,你會怎么樣?一定會馬上把它掛正!為什么呢?因為在你的心目中,表就應該是正的,你看習慣了,你有一個標準,你不容忍它斜著

 作者:池向東 詳情


任何企業由小做到大,都會經歷一個由人治向法治轉變的陣痛過程。這個過程如何實現?大多數創業企業都是拿到一筆投資招兵買馬的同時,匆匆忙忙建立一套制度和流程出來,這就難免出現陣痛的磨合期了。其實完全有更合理

 作者:趙民 詳情


【求解】一位講商業模式的老師講,利潤就是公司的血脈,健康的標志就是具有非常強大的贏利能力,這個說法對嗎?【點睛】一個非常贏利的公司不一定是健康的公司,要看它的利潤來源在哪里,更要看它的利潤分配到了哪里

 作者:楊思卓 詳情


流程活動分析是流程活動管理工作的關鍵內容。它既包含有對流程效率、效果的檢驗,也包含有為流程改造和再造提供依據。流程活動分析的內容主要是六項:流程起點和終點分析,流程活動的價值分析,流程活動的內容分析,

 作者:舒化魯 詳情


不信任是導致授權不充分的最根本原因。而授權不充分又是影響企業組織運行效率和效益的一個重要原因。如何解決這個問題,其出路在于通過權力細分來實現制衡,降低授權的風險,使被授權的職業經理人和下屬能以他們在這

 作者:舒化魯 詳情


在現實中,成規模的企業,不是沒有制度,而是制度泛濫成災。只不過大部分制度都是一紙空文,沒有貫徹落實,也沒有辦法貫徹落實。不是員工太刁,而是制度的內容不全,從技術的層面分析,缺少一些必須有的內容。制度本

 作者:舒化魯 詳情


隨著能力的不斷提升,員工由原先的專業骨干晉升為部門經理這是很多組織常用而且有效的管理方式,這樣不僅免去了新經理對組織的適應期,而且是對員工職業發展的有利保障,同時還可以激勵其他員工。那么如何讓這些專

 作者:黃志偉 詳情


我們在認識和從事管理的過程中,離不開主觀能動性,而主觀能動性的發揮,又受到很多主觀因素的制約,其中價值觀念的影響最大。只有堅持正確的價值觀,作出正確的價值選擇,才能正確地認識管理,正確地從事管理活動。

 作者:寇北辰 詳情


管理是一門藝術,其核心的一個問題是:管理要通過別人來完成任務,管理的核心工作不是調動自己的工作積極性,而是調動他人的工作積極性。激勵人心的技巧在諸多能力條素中應該是最重要的。其實,管理的本質是通過別人

 作者:唐崇健 詳情


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