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團隊建設

  作為一個銷售型的企業或者一個營銷型的企業,銷售隊伍的管理成功與否,幾乎決定著企業的成功與否。企業的一切業績都需要銷售人員去實現,銷售人員完成的是企業將自身服務產品轉化為價值的最后一道關口,沒有這道

 作者:張思全 詳情


這些年,企業的綜合成本一直在上升,尤其是人力成本。員工待遇只升不降,員工薪資年年上漲。人力成本上升,利潤就會下降。有怪罪勞動法的,有埋怨最低工資標準的,有說人口紅利沒有了,有講進入微利時代了。做企業你

 作者:池向東 詳情


溝通存在于我們每天的工作中,溝通并不簡單,順暢的溝通是處理問題的關鍵,這就要求下屬要敢于跟領導溝通。什么意思?比如,一件事情你認為是正確的,而你的領導卻提出了反對意見,這時候該怎么辦?你要敢于跟領導說

 作者:孫大午 詳情


很多職場空降兵在民企干不久,不是因為個人的能力問題,也不是個人品德問題,而在于自己的心態不好,對民企的認識不到位,對工作節奏把握不好,導致在加入民企后的第一個回合中就敗下陣來。那么,空降兵如何才能實現

 作者:木子斫 詳情


歐美人打橋牌,打的是協同配合;日本人下圍棋,想的是整體布局。中國人搓麻將,擺的是各自為陣。早年,曾讀過一篇題為《傷心的故事》的文章,說的是一位經營中國菜的日本商人居然打敗了對手中國人。他不是用高超的

 作者:高揚 詳情


比爾.蓋茨說,忠誠是員工一切美德之首。幾乎每一個成功的老板都擁有一群忠誠的員工.我和蓋茨的觀點一樣,認為忠誠是員工最重要的品格。忠誠就是盡心竭力,真心誠意,一心一意,專注不二。所謂不離不棄,談的就是這

 作者:高揚 詳情


一個管理者問我:一個員工有一件事明明做錯了,但他是公司的一個骨干員工,如果我說他,他受不了不干了怎么辦?但如果我不說他,他老是犯同樣的錯誤又怎么辦?我怎么解決這個兩難問題?一個企業的高層會議上,一個管

 作者:宋新宇 詳情


現在,越來越多的人頻頻使用團隊這個詞匯。如何理解團隊的概念和內涵,就成了一個不得不說的事。管理的培訓師們一再講:人在一起只是團伙,心在一起才是團隊,并教你如何從文化、激勵、領導、執行等方面去打造一個象

 作者:池向東 詳情


寶潔公司CEO雷富禮喜歡微服私訪。只要有機會,他就會化名到消費者家中了解情況。不久前到巴西訪問時,他又親自跑到里約熱內盧和圣保羅一些貧窮街區,去了解消費者如何購買和使用寶潔的產品。為了安全起見,他特地

 作者:肖震 詳情


一位老總是做制造的,公司有十幾年的歷史,營業額一個多億,500多名員工。北京《贏在戰略》的課上,易中管理學院的同事請大家在上課的時候把手機關掉。這位老總說:我來之前就把手機關掉了,因為我只要開手機,就

 作者:宋新宇 詳情


一個消費品行業的客戶年營業額一個多億,全國有300多人的銷售隊伍。最近兩年,這支銷售隊伍的效率不但沒有提高,反而一年不如一年,從最初的人均銷售額50萬降至30萬。為了扭轉下滑趨勢,老總從幾個大公司挖了

 作者:宋新宇 詳情


一個行業只有一個第一,多數企業注定無法成為行業第一。依靠價格戰,不但無濟于事,反而會削弱自己的財力。與其賠本爭第一,不如創新成為一個區域、一個獨特客戶群、一個銷售渠道、一種新技術的領先者。價格競爭幾乎

 作者:宋新宇 詳情


團隊建設這個題目說的很久了,算起來到現在差不多有三十來年的時間了,但是真正把這個團隊建設做的好的企業是寥寥無幾。為什么會出現這種情況?一個非常重要的原因是很多搞團隊建設的人,他們不知道團隊建設與規范化

 作者:舒化魯 詳情


勇者無畏:邱老師,你好,我們公司是一個集研發、生產、項目實施一體的集團公司,目前公司員工在執行一些長期項目或者是一些制度規定的時候,總是出現這樣的情況,很多執行者執行過程中開始嚴格執行,過了幾天就開始

 作者:邱柏森 詳情


遠古時代,人類以群居的方式生活,男人們狩獵,女人們挖野菜,照顧老弱病殘。只有集中群體的力量,才能與饑餓、野獸和大自然作斗爭?,F代企業中,人們仍然以協作的方式工作,以最合理的方式組合起來,發揮每個人的優

 作者:寇北辰 詳情


如果你問我,下級和上級在溝通環節中最重要的事情是什么?我會說mdash;mdash;匯報工作。布置工作是上級讓下級了解他的想法的機會,匯報工作則是下級讓上級了解情況和了解自己的機會。作為管理者,如果我

 作者:宋新宇 詳情


一、什么是管理什么是管理?從理論上講,到目前為止還沒有一個統一的定義,不同的學派對于它的解釋,由于觀點不同而眾說紛紜。一般地說,管理就是在一定的環境下,為了達到組織的目的,組織內的成員從事提高組織資

 作者:寇北辰 詳情


在大數據時代,數據本身是否精確不重要,重要的是相關性。人們從大數據中發現,環境整潔與否與個人幸福和事業成功密切相關。哈佛商學院經過多年研究,從一大堆數據中發現了一個有趣現象:幸福感強的成功人士,往往居

 作者:高揚 詳情


可怕的拖延    10.23

有一個有趣而令人深思的計算,0.99 的365次方等于 0.0255, 而1.01的 365次方等于 37.78。這也可以看做是每一天少做一點與每一天多做一點的顯著差別。很多時候我們都在拖延著不去做自

 作者:唐崇健 詳情


在工作中,你是不是經常頭疼刺頭員工,甚至為他們抓狂?不管其他成員提出什么看法或建議,這些刺頭員工總是抱著質疑態度,認為這個不行那個不可。只要這些刺頭一開口,整個團隊的士氣就備受打擊。而且,有時他們既不

 作者:高揚 詳情


剛剛結束某國企培訓。晚餐時間,幾位高管不停的問問題。用他們的話說,都希望趁著吃飯嘴張著的時候,多套些想法。不過問的最多的,還是如何去影響下屬,即如何讓下屬愿意跟隨自己,能夠為團隊或者企業盡心盡力。 眾

 作者:張顧嚴 詳情


很多企業存在內耗嚴重現象,而內耗主要體現在窩里斗這一行為上。窩里斗在我國所有的組織發展過程中普遍存在,但總引不起高度重視,也從來美羊羊避免的現象,久而久之,嚴重制約了我國個組織的發展。例如,黃光裕就是

 作者:寇北辰 詳情


新上任的經理將面對諸多的挑戰,如何達成部門績效?如何更有效的制定工作目標與計劃?如何進行管理?。。。。。。,這些都是必須要解決的現實問題,在對實際情況進行較全面了解,以及與團隊成員進行了深入溝通之

 作者:黃志偉 詳情


當一個企業建立在利己的理念之上去經營的時候,最后的結局一定是關門;當一個企業建立在利他的理念之上去經營的時候,最后的結果一定是生意興隆。不管市場競爭多么殘酷,企業都不要想著歪門邪道,去欺騙和忽悠客戶,

 作者:唐崇健 詳情


對于明天的管理者來說,如何才能建立這樣一個活的組織?既然我們已經知道,網絡組織本身是去中心化的,權力已經被完全下放,那么管理者在哪里?甚至,當組織已經有了自己的生命,可以改變自己應對變化的時候,它還可

 作者:李蓓 詳情


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