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選拔與聘用

公司從小做到大,離不開員工的努力,隨著公司的業務越做越多,規模也越來越大,公司的人員除了一些家族成員之外,還有不少外聘員工,隨著公司的不斷發展,難免會和出現家族人員和外聘員工之間的摩擦,公司利益與員工

 作者:潘文富 詳情


[文化留人?獎金留人?事業留人?如何有效保留員工,成為老板們和人力資源管理部的重頭戲。] 招聘時,企業有過盡千帆皆不是一般的買方強勢。而在留人時,盡管有的企業用盡千方百計,可員工依然我行我素,擁有離職

 作者:許孝良 詳情


對于企業家來說,這個世界上最難的事情是委托,是放心地、科學地、有效率地委托。 投資做企業、開店,在初創期,人少、事少、業務簡單,能夠看得到店里的每一個人在做事,所有者、經營者高度統一,這時,不存在委托

 作者:段磊 詳情


選擇聘任管理,是保證崗位員工有效地履行崗位職責的第一步工作,在這步工作中,還有以下八個方面的問題必須注意:1. 要區別崗位的層次和相對于企業的重要性。對重要的崗位員工的選擇聘任管理,要與一般崗位員工的

 作者:舒化魯 詳情


人才市場上的職業經理人來自五湖四海、各行各業,我們假設他們個個優秀,但優秀的未必是合適的,何況這個隊伍魚龍混雜、真假難辨。那么,面對這樣的一個市場,民企應該如何選擇合適的職業經理人呢,有以下幾點看法。

 作者:木子斫 詳情


100份簡歷里面99個用不上,應屆生也投總監職位的有木有?!找獵頭不交預付招不到人,交了預付找不到合適的人有木有!那么高的獵頭費,你比販人要價還狠啊有木有!hellip;hellip;以上這段痛苦的咆

 作者:肖震 詳情


工業革命初期,亨利bull;福特曾發出這樣的感慨:每次只需要一雙手,來的卻是一個人。福特的感慨其實揭示出一個重要的事實:當你面對一個員工的時候,你面對的不僅僅是一個只知道執行制度和流程的機器,而是一個

 作者:肖震 詳情


如何用能人?昨天與一家集團公司的老板探討這個所謂的難題。真正有能力的人你用他就行了,不要管他太多,當然要定的大的原則、目標。 有人說,手下能人不能太多,我認為這是相對的。革命戰爭時期,毛主席的下屬不

 作者:劉秋華 詳情


既然人才是如此之重要,那么,什么樣的人,才能算作人才呢?如果有這樣的一個人,你交給他一件事情,他做成了,你再交給他一件事情,他又做成了。我們常常驚呼他為人才??!。百度百科中說道,那些具有良好的內在素質

 作者:蔣小華 詳情


為什么目前的美國成為唯一超級大國?讓我們看一些數據:從1985到2005年的20年間,共52位諾貝爾物理學獎獲獎人中,有34位為美國人或在美國居住,占64;47位化學獎獲獎者中有28位為美國人或在美國

 作者:蔣小華 詳情


如何選聘合適的高管是一件非常困難的事情?!逗5讚颇銓W不會》的作者,有著豐富管理實戰經驗的黃鐵鷹老師曾經說,不管你如何做,你都無法讓你選對人的概率提高到50以上。換句話說,無論我們如何做,我們總擺脫不了

 作者:宋新宇 詳情


既然大家不都是火眼金睛,為什么要求我火眼金睛?識錯人,用錯人,豈能只怪我? 固然我有領導責任,固然我能拍板定奪,但拍板之前,干部部門干什么去了?太白金星及殿上群臣,在如何看悟空、用悟空上給我出了什么主

 作者:憂者無憂 詳情


創業企業的用人管理一般會經歷三個檻,一是創業團隊內部的矛盾,二是小公司如何用人和有效管理的問題,三是企業壯大后的組織架構和整體績效問題。這三個檻都有可能讓創業企業摔上一跤。創業團隊內部矛盾經常會導致中

 作者:趙民 詳情


追求完美,是人性,追求別人的完美,更是天性。但問題是優點和缺點是相互依存的,也就是說,優點的突出往往和缺點的突出有關。比方說,性格比較急躁的人,做事情就雷厲風行。愛鉆牛角尖的人,往往鉆研能力很強。你把

 作者:楊思卓 詳情


作為經理你是否遇到過招人難、留人難的困惑?你是否面臨員工滿意度低、工作積極性差的難題?你是否有大材小用或者小材大用的經歷?解決這些問題的關鍵就是要按需選材,把好招聘甄選的大門。 首先,了解選人用人

 作者:黃志偉 詳情


人才是企業最寶貴的資源之一。人才在企業中的作用主要表現在以下方面:人才是促進企業經濟增長的主要因素。人才作為掌握較多科學技術和管理科學的勞動者,他們把自己所掌握的理論知識投入到實踐生產過程中,使企業產

 作者:唐崇健 詳情


人力資源部門工作的有部分內容就是進行崗位分析,通過系統全面的情報收集,提供工作崗位全面信息,制定崗位規范與職責說明書等的過程。由于一個組織有不同的崗位,每個崗位有各自的特點,因而,可以根據不同員工的特

 作者:龔蕾 詳情


這還用問嗎?一定是任人唯賢唄!如果一個領導人被扣上用人唯親的帽子,不是庸人就是壞蛋了。這里,我們就會看到了一個典型的悖論:我們中國的傳統文化里還有打仗親兄弟,上陣父子兵舉賢不避親等的說法,而且古代的官

 作者:周永亮 詳情


招聘已經進入了一個新時代,人們只要看看今年夏天肖恩-麥克蒂克(ShawnMcTigue)新穎奇特的實習申請,就能證明這一點。在時長2分50秒的搞笑視頻中,肖恩-麥克蒂克回應了萬事達卡對求職者的要求,富

 作者: 詳情


曾經有人說過:垃圾是放錯了地方的寶貝。以此看來,某些庸才或許是放錯了位置的人才,或許是被傳統心理定勢看偏了的短才。的確在一個單位中,各方面的人才都會有,甚至可以說,人人有優長,人人是人才,就看你能否滿

 作者:唐崇健 詳情


新年伊始,眾多企業疾呼:人才難招。我倒想問一下:貴企業人才流失有多少?流失率有多高?我們大家都知道流失一個人的成本遠遠大于招聘,但屢屢都是流失的人比留住的人多很多,何故?這里就簡單的探討一下這方面的原

 作者:宋曉飛 詳情


人才,人才,才是關鍵,人也很重要!當領導者把人才聚合過來的時候,究竟是聚他的才呢?還是聚這個人呢在我看來,這兩者還是略有差別。才,就是人身上所具有的某類特殊才能是你需要的;人,就是這個人盡管沒有什么特

 作者:周永亮 詳情


近期由于招聘咨詢顧問和市場人員,我們連續面試了不少的候選人。在指導下屬面試的過程中,隨著面試次數的增多,也能感受到他們面試能力的提升。在分析每一個應聘人員的面試情況時,和員工們共同分享了面試人員的面試

 作者:何新云 詳情


末位淘汰制是企業對員工績效考評時所采用的一種方法,比較學術的名稱是強制分類法,并在此基礎上將被分在末端百分之五至百分之十的員工解聘的制度。該制度因美國通用電氣公司(GE)的多年使用而聞名,并被許多中國

 作者:陳曉萍 詳情


比較優秀的人才離開公司,短時間內總會有一些影響,但總體來說影響不大。一方面因為公司的人才造血機制有了相當的成熟度,另一方面,公司本身的運作機制決定了平安不會太受個人因素的影響,平安始終強調的是團隊的力

 作者:馬明哲 詳情


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