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培訓與開發

2014年以后,世界逐步進入新智能時代,德國推出概念“工業4.0” 、美國叫“工業互聯網” 、我國叫“中國制造2025”。其中,德國提出的工業4.0理論被主流輿論熟知,并且廣為流傳。中國工信部和中國工

 作者:馬詩敏 詳情


馬拉松長跑是國際上非常普及的長跑比賽項目,全程距離26英里,折合為42.195公里。馬拉松分為:全程馬拉松、半程馬拉松和四分馬拉松三種。以全程馬拉松比賽最為普及,一般提及馬拉松,即指全程馬拉松。為什么

 作者:馬詩敏 詳情


點線思維是和結構思維(有時是系統思維)相對應的一個概念,即從點到點、從點到線、從線到點、從線到線的不能系統全面看問題而是以局部、割裂、靜止、表面的視角看問題的思維方式。點線思維最大的缺點在于不能從全局

 作者:常亮 詳情


在美國500強公司中,大約有70%的企業建立了各種類型的企業大學,如西門子管理學院、惠普商學院等跨國公司的企業大學早已在中國聲名鵲起。如今,國內的企業大學也風起云涌,但因缺少正確的戰略規劃與定位,辦得

 作者:高揚 詳情


最近與一些外部培訓機構進行交流,對兩個方面的問題做了一些思考:第一,民企究竟需要什么樣的培訓服務?第二,培訓機構能夠提供什么樣的培訓服務?第一個問題是培訓市場的需求問題,第二個問題是培訓機構所提供培訓

 作者:木子斫 詳情


各位朋友,我是一位不務正業的培訓師。所以,在很長的一段時間里,大家在這里沒看到我的身影了吧?最近一直在思索,是我懶了還是沒東西可聊了?上周偶有的一件事情,讓我有了點想法,在這里和大家一起分析一小下:

 作者:褚夫然 詳情


自從管理學誕生以來,咨詢和培訓就如影隨形。在一定意義上可以說,正是企業經營實踐中提供咨詢和培訓的需要,才催生出了管理學??茖W管理的創始人泰羅,其正式身份就是咨詢培訓師;管理學體系的構建者法約爾,在他退

 作者:劉文瑞 詳情


企業的競爭日益激烈,公司領導人對員工培訓是越來越重視,然而,大部分企業對培訓的效果總不滿意,很多的培訓費給浪費了。近日,我們與湖南三一重工達成培訓合作項目,主要為公司做執行力提升方面的培訓,多次培訓下

 作者:蔣小華 詳情


關于實戰式培訓,筆者送給大家幾個等式:學習+不掌握=0掌握+不運用=0運用+不監督=0監督+不學習=0我們再回到最初的那句話:學習是一個長期的過程。如果每次學習都按這幾個方面描述的來做,長此以往必將形

 作者:譚小芳 詳情


一個員工非常投入地工作,業績也不錯,所以公司就提拔他成為他所在的部門的經理,讓他管理五個人。公司給他的任務,自然也增加了好幾倍。一段時間下來,這個新經理幾乎哭著找到總經理,說自己不想干了。原來他為了報

 作者:宋新宇 詳情


加強對真實培訓需求的管理在這里面我們特別要把握,真實培訓需求的管理。每年集團公司,在做培訓計劃的時候,事實上會比發很多問卷,要求子公司孫公司,把它的培訓需求報上來,然后我們合并同類項,哪些可以公共課程

 作者:白萬綱 詳情


培訓體系在小公司里面,單體公司里面也建設,一般來講,我們會形成入模、適崗、職業化、拓展、領導力這么五個層次的培訓體系,不過把它拉到集團公司這個層面上以后,這項工作就變得艱澀和復雜了。很多集團企業都把這

 作者:白萬綱 詳情


年終時和公司二十多位中高層管理者在三亞開預算會議,發現很多部門最大的問題就是部門經理本身往往是發展的瓶頸。公司不缺潛在的市場,也不缺現成的客戶,好想法很多,可以做的事情也很多,但很多事情做不下去。究其

 作者:宋新宇 詳情


管理者每天都有大量問題要處理。我們的上司和下屬,我們的客戶和供應商都等待我們做出各種各樣的決定。但盡管接受了很多訓練和積累了大量經驗,做決定還經常是管理者一個難題。有一些問題是我們通過調查,分析,討論

 作者:宋新宇 詳情


微博的興起在潛移默化中影響著人力資源工作的不同層面??陀^地說挑戰是全方位的,以前一些被有意或者無意隱瞞的信息現在全部公開、透明和易于被內外界所知曉,從公司招聘時是否存在性別或者學歷歧視、入職培訓是否全

 作者:張大志 詳情


判斷一個企業現場管理水平好不好,是否擁有核心競爭力,主要看什么?看這個企業現場人才培養的體系是否健全、完善。絕大多數企業都可以取得相同的技術、機器、原料,但真正使一家公司脫穎而出的,則是人才的知識與能

 作者:姜上泉 詳情


1.沒有出色的領導力就沒有高效的團隊執行力;員工執行不力意味著管理者領導不力;2.有沒有領導力關鍵看你身后有沒追隨者,大凡沒有追隨者,只是散步而已;3.領導力評價的三個關鍵指標:抱負、能力和人格;4.

 作者:蔣小華 詳情


根據企業不同的戰略目標、市場導向、發展階段、業務需求、領導支持程度,對于培訓體系的搭建大致可以分為觀望型、摸索型、成熟型、標桿型四種。觀望型、摸 索型屬于培訓體系搭建的初始階段,需要更多的行業成功經驗

 作者:蔡佩芳 詳情


如今各種各樣的高級研修班越辦越火。最初的研修班主要是清華大學和北京大學的繼續教育學院開辦的學費不菲的EMBA班和各種類型的專業總裁班。很多經商發財的總裁和高管為了提升創新財智和拓展人脈,不惜花費重金和

 作者:郭夏 詳情


到目前為止,很多企業都反映出這樣的問題,企業的培訓需求在下降,因為企業的老板,高層管理人員感覺到培訓所取得的效果始終不盡如人意。在現實中也遇到類似的情況,某些企業的老總說每年投入的培訓費用、人力不少,

 作者:舒化魯 詳情


成人培訓時,左右腦協調很重要。工作過幾年以后,不少人習慣于任務導向。一遇到問題,便啟動打開左腦、思考解決方案、落實行動計劃的作業循環。這些人坐進培訓課堂也是一樣:光顧著用左腦CPU做運算,右腦的巨大硬

 作者:葉敦明 詳情


第一章 總則 沖刺備考 ★ 會計考試2011年沖刺備考:做練習通關 ★ 2011年會計從業資格考試報名免費短信提醒 ★ 2011年會計從業考試在線免費練習 第一條 為加強我市會計人員繼續教育培訓機構管

 作者: 詳情


前幾天,跟以前的一個老部下,某飼料公司的銷售部丁經理進行電話溝通,從他那里了解到他現在的狀態是既異常興奮又高度緊張。異常興奮來源于目前市場已進入旺季,消費需求旺盛,銷量呈鋼性增長,提成和獎金沒有少拿;

 作者: 詳情


1 風險管理在軟件開發中的引入   1.1項目風險管理   項目風險可能出自技術、政治、經濟、資源等各個方面,對項目開發本身或是項目目標的實現產生重大影響,有些風險甚至可能是致命的,使項目嚴重滯后或直

 作者: 詳情


 第一,工作內容豐富化   工作內容豐富化的理論基礎是用進廢退原理。它包括兩層含義:一是指人的才能只有在使用過程中才能不斷得到提高;二是指人的才能如果閑置不用就要逐漸退化。這一原理告訴我們,一個人如果

 作者: 詳情


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