<center id="6agkw"><wbr id="6agkw"></wbr></center> <noscript id="6agkw"></noscript>
<center id="6agkw"><tr id="6agkw"></tr></center>
<center id="6agkw"><wbr id="6agkw"></wbr></center>

績效管理

  企業管理的本質就是圍繞制訂戰略并實現戰略的循環過程,而業績管理體系就是實現戰略的工具或手段,再完美的戰略,若沒有科學、有效的業績管理體系來配套,都會流于形式、空中樓閣?,F實中,很多企業也設計了所謂

 作者:張慶西 詳情


  績效管理在組織中被譽為具有“發動機”功能,通過KPI或BSC管理工具來做績效管理也是當下比較時髦的做法。但為何很多企業的績效管理卻不見績效,甚至對組織有負面影響?為何更多的企業績效管理流于形式,最

 作者:張慶西 詳情


  目標是企業管理的起點或源頭,管理目的是為了實現戰略,而戰略又是由一系列的目標構成的,最終為了實現目標,所以,管理學界有“目標管理”(MBO)之說,其實績效管理也是實現目標管理這種管理思想的一個方式

 作者:張慶西 詳情


  績效管理對企業來說有三大核心作用:第一個通天梯,第二鰱魚效應,第三個是驅動器。何謂通天提?就是從叼絲到CEO逆襲機制。試問一下,企業若沒有績效考核,怎么來提拔員工?無非兩種,一種憑感覺,第二種憑關

 作者:張慶西 詳情


  企業管理的本質就是圍繞制訂戰略并實現戰略的循環過程,而績效管理是實現戰略的工具,或叫戰略落地工具。再完美的戰略,若沒有配套科學、有效的績效管理體系來實施,很可能流于形式,難以落地,成為空中樓閣?,F

 作者:張慶西 詳情


  在過去,生產部門第一位績效是產量,其次是質量。因為當時是短缺經濟,社會各方面的商品都匱乏,市場屬于賣方市場。所以對企業而言,第一位重要的是先把產品做出來,只要能做出來銷售不是問題,可謂皇帝女兒不愁

 作者:張慶西 詳情


老板付出了工資,自然希望員工有對等的工作業績回報,按勞取酬嘛。在衡量員工工作質量及成果方面,得要通過考核來進行量化,這樣大家都有標準可循,不扯皮。那么,怎么考核員工?站在老板的角度,自然是要盡量全面一

 作者:潘文富 詳情


績效與戰略脫節。企業戰略本身缺乏可行性和可持續性,或者缺乏滾動循環的戰略管理流程。經營目標、日常行動未與戰略目標緊密銜接,使管理層和員工“只顧低頭拉車,不管抬頭看路”。企業績效管理是一個永恒的話題???/p>

 作者:王晨光 詳情


隨著我國經濟的發展和居民消費水平的升級,市場競爭日趨激烈,迫使商店擺脫了酒好不怕巷子深的舊觀念,銷售模式已從守株待兔式轉向主動出擊式。有些商店通過增加廣告宣傳、促銷等方式拉攏顧客,通過提高服務質量吸引

 作者:鄭瑞卿 詳情


績效是所有企業必須關注的,它關乎企業的生存與發展。企業家最重要的是經營能力,這就是為何大部分創業起家的老板都是營銷出身,因為營銷最能體現這種績效提升能力。即便是兼并收購,也不是收購的那一日就標志你成功

 作者:高揚 詳情


績效管理好比婚姻一樣的圍城,外面的人想沖進去,而里面的人卻想逃出來。更多的企業所謂的績效管理已經味如嚼蠟,達到了如同左手摸右手一般毫無激情可言的麻木境界,這真是比較凄涼的現象,應用一項無價值的管理工具

 作者:袁小彤 詳情


很多老板經常怪罪員工績效不高,其實他沒有想過,自己是否有不道德的領導行為?這才是影響組織績效的罪魁禍首。為此,羅伯特.西奧迪尼(Robert Cialdini)教授深入研究了不擇手段的領導行為與組織績

 作者:高揚 詳情


績效考核等于績效管理嗎?。我的同事為您選擇了多篇實用的文章,希望對您有幫助。管理和咨詢過程中我發現大部分企業的老板都已經認識到績效管理的意義,大部分企業也都在用績效考核進行管理(《老板顧問》調查表明超

 作者:宋新宇 詳情


這些年來,績效考核方面的書看過不少,有關的文章看的更多??偟母杏X,有的過分夸大它的作用,有的考核定位不清晰,有的方案過于龐雜,有的把它作為克扣工資獎金的手段,等等,導致考核無法實施,也無法起到激勵作用

 作者:木子斫 詳情


沒有考核,就沒有管理;或者說,沒有考核,管理就很難到位。無論企業大與小,都應該建立適合自身企業特點的、系統的考核體系。根據本人實踐,覺得,要建立中小企業系統的考核體系,應該從以下三個考核單元的建立著手

 作者:木子斫 詳情


你是否對績效管理一籌莫展呢?你是否感覺績效考核流于形式呢?績效考核是否僅僅是獎金分配的工具呢?如何讓績效管理更有效?我們可以通過以下的方法來解決這些問題。 首先,了解績效管理的三大目標??冃Ч芾硎莻?/p>

 作者:黃志偉 詳情


被譽為世界管理難題之一的績效管理,在中國企業的實際運用中也面臨著很多問題,當績效管理流于形式,且成為企業的多余之舉時,我們也不能從根本上全盤否定績效管理的作用,關鍵是如何結合企業實際,制定切實可行、靈

 作者:郭旭華 詳情


一談到激勵,大部分企業管理者都把它當成可以調動企業員工積極性的靈丹妙藥,從企業管理政策的制定到員工的績效考核,無不上下宣之,無不推而廣之。甚者,還會重金邀來某某大師,名嘴,在員工面前一陣忽悠,洗腦也好

 作者:王鵬睿 詳情


績效管理是常被企業管理者掛在嘴邊的管理術語了,越來越多的企業開始實施績效管理,或請咨詢公司,或自己動手,基本上都有了績效管理的概念,績效意識也逐步深入人心。但在績效管理實踐中,企業由上至下往往會陷入這

 作者:唐崇健 詳情


KPI評分標準的3種常見方法如何提煉KPI?如何清晰定義KPI?目標值怎樣定才合理?信息的收集?評分的標準等?每個環節都很重要,否則會影響最終的效果,筆者根據多個咨詢項目實操經歷,向HR們介紹三種常見

 作者:郭旭華 詳情


績效管理是戰略落地、企業目標實現非常有效的管理工具,但是往往由于企業內部認識不足、宣導不充分、推行方法不得當,而造成員工的煩感。 方法/步驟 1.請最高領導親自關注和參與 公司最高領導親自掛帥,作為公

 作者:李玉萍 詳情


常見的現場管理有5S的五常法則或五常法,即:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)。做好現場管理,不僅可以減少故障、保證品質、

 作者:高揚 詳情


對下屬員工實施激勵,其方法并不神秘,概括起來主要就是物質利益激勵、權力授予激勵、榮譽給予激勵、使命賦予激勵、目標感召激勵、發展機會激勵、自主權激勵、參與權激勵等八條途徑。1、物質利益激勵。物質利益盡管

 作者:舒化魯 詳情


由于母公司管理者與子公司經營者在經濟利益和行為目標方面有所不同,有時甚至會出現利益要求和行為目標的沖突。在這種情況下,如何協調二者的關系,便成為一個難點。這時,作為母公司管理者,一方面必須承認子公司經

 作者:白萬綱 詳情


小事看激勵    12.06

前幾天和幾個朋友開車出去,在一個沒有交通信號燈的斑馬線前停車給行人讓路,突然在過馬路的人群中,有一位老者向我們豎起大拇指。原本并不十分情愿讓路的朋友(司機)在感動之余,詛咒發誓地向我們承諾以后逢人必

 作者:畢春元 詳情


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯系方式 隱私保護 積分規則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.360renren.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>