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薪資福利

2013年10月15日,中房網、地產人發布了《2012年中國上市房地產企業薪酬排行榜》。這個遲到的排行榜,向業內人士揭示了2012年中國上市房地產企業的薪酬現狀和變化情況。由《排行榜》我們可以看出,大

 作者:漢哲咨詢 詳情


很多民企在薪酬管理上存在著不規范的問題,具體表現在兩方面:一是不能從宏觀層面把握好薪酬對員工的持續激勵作用,二是不能從微觀層面把握好薪酬分配的公平性。根據子斫多年民企實際操作經驗,認為民企在薪酬管理上

 作者:木子斫 詳情


最近,我在為一家中小企業做人力資源的薪酬改革項目,項目接近尾聲了,所以有較多的時間和客戶人力資源部的對接人閑聊,在聊天的過程中,這位HR負責人向我訴苦說:薪酬激勵不是企業激勵員工的惟一手段,也不是最好

 作者:袁燕華 詳情


中小企業員工流動性大,原因很多,本人認為,關鍵還是薪資待遇的問題。想用較低的工資,聘到好的員工,現在已經基本是不可能的事情。因此,建立一個合理的薪酬分配形式,對中小企業十分重要。下面談談提成工資制、計

 作者:木子斫 詳情


有個老板說,計件工資制的激勵效果最佳,并列舉了快遞員論件計酬制的實例。的確,快遞工作沒有什么技術含量,但收入頗豐,有的月薪甚至過萬。是不是越努力工資就越高呢?其實不然,快遞員也不是最敬業的員工。調查發

 作者:高揚 詳情


有網友來信問:  本人正處于創業初期,我公司前期主要研發一款產品,產品研發出來后準備再上市銷售。因為公司規模比較小,又想吸引留住人才,我想請教大家是應該把員工工資設高些還是公司硬件和環境設好些?! ∥?/p>

 作者:程建崗 詳情


薪酬調查,是指通過標準、規范的渠道以及專業的統計方法,收集市場上雇主的薪酬數據并做出判斷的系統過程,通過對定向范圍內的職位薪酬數據進行分類、匯總和分析,形成能夠客觀反映市場人力資源用工環境成本現狀的薪

 作者:林澎 詳情


我在西部一個省電力公司作內訓時,生產技術部主任楊先生問:  目標管理技術真的能起作用嗎?  你怎么會問這樣一個問題呢?我反問他?! ∥覀児疽褍纱紊髦仄涫碌貙嵤┻^目標管理,可沒有見任何效果,最后都不了

 作者:舒化魯 詳情


很多老板包括很多職業經理人都非常關注的一個問題,職業經理人的薪酬或者說叫薪資該怎么樣核定?給這個總經理、總裁還有下面各個部門的部長,各分公司的經理、總經理、事業部的這些總經理等等的這個工資、薪酬怎么樣

 作者:舒化魯 詳情


這里就有一個問題了 ,這個問題是什么?這個職業經理人的貢獻那怎么樣進行計算?前面我們講的四個因素,核心因素是他對企業發展的貢獻,對這個貢獻怎么樣進行計算?在這個問題上我們有一些探索。首先要探索這個貢獻

 作者:舒化魯 詳情


一個新進來的大學生的起薪比我當年進公司時高了800多元,而且他跟公司談的各項補貼費用也比我的多了好幾項。人力資源部給我的解釋是公司要鼓勵優秀人才的加入,留住需要的人才。在某高科技企業工作的王先生,對薪

 作者:陳曉軍 詳情


漲薪,對于員工來說是一個喜訊,但對于企業的老板和人力資源部來說,卻往往是一個充滿技術和藝術的大課題。歸結起來,這個課題包括幾個方面,一是漲多少,二是給誰漲,三是漲薪的錢從哪來。一個讓人尷尬的事實是:漲

 作者:段磊 詳情


作為人力資源管理體系的重要組成部分,薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容,它直接關系到企業人力資源管理的成效,同時對企業的整體績效產生巨大影響。各家企業均在探索著卓有成效的薪酬模式,然而

 作者:宋聯可 詳情


一個實質性的問題,就是這些戰略投入,或實際的經銷,中間怎么來把握。他早期起點點,或者社會責任大,傳統的軍類的投資,收入hellip;hellip; 考核標準定低一點。定低了這邊人有意見,這個傳統,已經

 作者: 詳情


哈耶克有句話說得非常好,哈耶克說社會主義一定會失敗,為什么呢,他說資本主義和社會主義都提供福利,只不過資本主義是有階梯的,精英在享受社會福利的最高層,而社會主義福利的分享是沒有階梯的,也因此這種福利,

 作者:華彩咨詢 詳情


在您的企業中是否會遇到這樣的問題呢?員工對薪酬不滿意,員工的薪酬不滿對于企業的影響是什么呢?俗話說千里之堤,毀于螻蟻。一個員工對薪酬的不滿,將會引起怎樣的風暴呢?所有我們要學會去解決員工的薪酬不滿。我

 作者: 詳情


2012年中國經濟增速放緩將成為不爭的事實,中國大多數企業正在深深地感受著宏觀大環境的惡化,高喊危機來了。在眾多行業中,建筑業是受宏觀環境影響最顯著的行業之一。宏觀形勢嚴峻,加之市場競爭激烈、原材料價

 作者:陳彤 詳情


案例:B公司是國內一家很知名企業,有超過300人的研發團隊。2011年,個年輕人張超、劉利、王成從不同的學校畢業后,幾乎同時進入公司的北京研發中心。3人都是計算機相關專業畢業。張超被分配到測試組、劉利

 作者:張大志 詳情


最近,大型民營餐飲服務企業J集團的人力資源部經理李憶如越來越覺得自己的員工都是些木頭!這個行業是個完全競爭行業,幾乎沒有任何的進入壁壘。J集團能有今天的江山全靠先動優勢,說白了就是老板張超膽子大,頭腦

 作者:穆勝 詳情


薪酬設計是建立現代薪酬管理制度的前提和重要組成部分,是企業人力資源管理中最核心的內容之一,關系到企業的經營管理以及長遠發展。薪酬設計是個人勞動價值的具體體現,合理的薪酬設計能充分調動人的工作熱情,激發

 作者:高揚 詳情


發工資這回事在很多老板看來,很平常也很簡單,不就是發錢嘛,不存在什么技術難度,直接財務給員工點現金,或是打到員工的工資卡上去,這個誰不會呀,再說,發工資也發了這么長時間了,也不是挺好的嗎?發工資屬于內

 作者:潘文富 詳情


那天,在連云港萬千食品一連兩場的咨詢式培訓中,不少員工都問到了工資這個敏感性問題。昨天,一回到深圳,有位老總朋友同樣問到了這個問題。上至老總,下至員工,工資都是一種糾結,盡管想法萬千,但回答絕對異口同

 作者:高揚 詳情


銷售是汽車行業的命脈,所以激勵銷售人員是汽車廠商提高銷量的重要手段之一。但由于經銷商和廠商所處的利益角度不同,往往廠商所推行的商務政策最終并沒能好好執行,對銷售人員的激勵政策也是如此。不少外資品牌的汽

 作者:楊英 詳情


5年前,在一所著名高校的MBA班上,黃總和譚總兩位同學來自同一城市、同一行業的不同企業,而且他倆的企業規模相當,同屬業內的佼佼者。那天,聽完營銷教授的課程,黃總和譚總興奮不已但不動聲色,都暗自決定現學

 作者:高揚 詳情


富士康工廠再爆勞資糾紛,百名員工上樓頂吶喊,威脅跳樓自殺,起因是這些員工反對工廠將其工作調動至其他部門,事情雖已經協商解決,但有45名員工。由此,筆者想起前不久SOHO欠薪門事件,以及美的的裁員門和社

 作者:劉永Y@ 詳情


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