<center id="6agkw"><wbr id="6agkw"></wbr></center> <noscript id="6agkw"></noscript>
<center id="6agkw"><tr id="6agkw"></tr></center>
<center id="6agkw"><wbr id="6agkw"></wbr></center>

降本增效系统走进国药集团广东一方制药

 作者:姜上泉    2021-11-03     1

2021年10月16日,国药集团广东一方制药中高层管理人员和佛山市部分企业的管理人员100多人共同研习《利润空间—降本增效系统》。

 1.jpg

广东一方制药有限公司隶属于国药集团中国中药控股有限公司,1992年由广东省中医研究所创建,是国家食品药品监督管理局首批的“中药配方颗粒试点生产企业”和国家中医药管理局“中药饮片剂型改革生产基地”。

  

降本增效系统训练中,姜上泉导师重点剖析了降本增效的三项内容:

 

一.从经营角度做降本增效


通过改善企业利润率、资产周转率、资金杠杆率来改善企业的净资产收益率;从经营角度做降本增效,需要运用好财务会计的三张财务报表。

 

看利润表的分类来推动降本增效,通过利润表的二次分解与分类,掌握产品结构、客户结构、市场结构、渠道结构、组织结构的损益情况开展降本增效。

 

看负债表的时间来推动降本增效,通过掌握流动资产(应收账款、存货、固定资产折旧),流动负债(应付账款),长期负债(实收资本)的时间,决定降本增效改善的领域。

 

看流量表的造血能力来推动降本增效,通过掌握影响经营现金流的应收款、存货、应付款的周转天数,决定降本增效系统改善的重点;再通过分析最佳资金需求量、资金周转天数、滚动现金流量预测、库存的库龄分析、应付账款的账龄分析来指导各业务单元的降本增效。

 

二.从管理角度做降本增效

 

如何收集、统计、分析各个业务环节日常管理中的损失成本数据,运用“日清、周结、月盘”的方式改善流程中的各项失败成本,姜上泉导师做了剖析。

 

财务会计正向降本增效,管理会计反向降本增效。从管理角度做降本增效,需要梳理各个业务环节的损失成本与失败成本,建立健全管理会计科目、管理会计月报、管理会计分析与改善制度。

 

三.降本增效目标制定达成

 

运用价值分解图、系统展开图制定企业降本增效的目标,并通过降本增效目标达成系统的五个步骤制定降本增效目标达成方案。

 

企业如何达成降本增效目标?

 

目标定义要清楚,清楚之后有流程,流程实施要数据,数据比较有改善,改善完成需复盘。 年度降本增效的目标到哪里,里程碑计划就要到哪里,组织与人力配置就要到哪里,人才训练计划就要到哪里,经营质询例会就要到哪里,年度费用预算就要到哪里。


姜上泉
 

扩展阅读

2021年9月28日—30日,邵阳市市场监督管理局首席质量官研习班在市局会议室举行,来自邵阳市3区9县市场监督管理局的质检公务员及部分企业质量管理负责人参加了研习,研习期间参训学员走进三一重工邵阳分公

  作者:姜上泉详情


第162期《利润空间—降本增效系统》方案班于2021年9月3日—4日在泉州市万达文华五星级大酒店举行,来自闽南地区的20多位企业董事长、总经理及60多位中高层管理人员参加了研习。姜上泉导师在训练开始时

  作者:姜上泉详情


2021年7月28日,上海建工集团设计研究总院再次邀请“团队绩效管理专家”郭敬峰老师精彩讲授:职业素养提升、高效时间管理、执行力与责任心。提升员工职业形象,改善职业态度,强化自身职业意识,提升执

  作者:郭敬峰详情


2021年7月29日,上海建工集团《团队协作高效沟通艺术》课程圆满结束!“团队绩效提升专家”郭敬峰老师多次返聘精彩授课!此次为集团100位新员工精彩分享:“沟通能力测试”、“团队协作技巧”、“高效

  作者:郭敬峰详情


2020年8月3日,上海建工集团《团队协作高效沟通艺术》课程圆满结束!“团队绩效提升专家”郭敬峰老师再次受邀分享:“团队协作技巧”、“高效沟通艺术”,并现场解疑答惑,领导和学员们对郭老师的课程给

  作者:郭敬峰详情


导读:近期,我们调研了几个大型装配式建筑EPC项目,这几个项目的总承包商为钢结构总包特级资质企业,技术水平在行业领先。技术能力在企业降本增效中的作用不言而喻,尤其是针对工厂预制,工地安装的工业化装配式

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.360renren.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>