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卓越企業文化建設與落地

  培訓講師:李建立

講師背景:
資深戰略設計及文化落地專家——李建立博士【專家介紹】l北京大學博士,著名企業管理專家l橫跨咨詢與培訓兩大領域的“兩棲式”管理咨詢專家l暢銷書《工作就是責任》《帶隊伍》《硬文化》的作者l硬文化管理理念的創始人與實踐者l企業文化落地“蛛網模型” 詳細>>

李建立
    課程咨詢電話:010-82593357

卓越企業文化建設與落地詳細內容

卓越企業文化建設與落地

卓越企業文化建設與落地導引——企業文化
管理者的六大核心工作:氛圍文化建設貫穿其中
理解:企業組織是什么?職業職場是什么?
文化與制度企業管理的兩脈和執行的兩大體系保證
制度強制人達到標準,文化引導人超越標準
10年的企業靠機會、20年的企業靠管理、百年的企業靠文化
面對:企業文化建設的挑戰
歐洲考察:“企”字怎樣寫?
關于文化的種種誤解:
企業文化建設就是口號標識形象
企業文化就是搞文藝體育活動
自覺與自為:我們沒有企業文化
企業文化的“撥亂反正”:
企業文化是價值體系,不是標語口號!
企業文化是精神規范,不是娛樂活動!
企業文化是管理模式,不是政治教育!
中國企業文化建設的五大痛點
痛點1:創意好,落地難
痛點2:口號多,動作少
痛點3:上面熱,下面冷
痛點4:文化制度兩張皮
痛點5:為文化而文化
理解:把握企業文化的內涵
企業文化的理解——企業文化如水
企業文化是“水能載舟亦能覆舟”
企業文化是“水滴石穿”
企業文化是“如魚得水”
企業文化是“水到渠成”
何謂企業文化?
廣義的企業文化
狹義的企業文化
企業文化的核心:共同的價值觀
企業文化層次
形象文化層(VI):視覺識別系統
行為文化層(BI):行為識別系統
精神文化層(MI):理念識別系統
企業文化的理念系統?
我怎么去(核心價值觀、精神、經營哲學、管理原則等等)
我將到哪里去(愿景、戰略目標)
我為什么存在(使命、宗旨)
企業文化的行為體現
體現在對待客戶的行為中
體現在如何對待同事和下屬的行為中
體現在對待工作的行為中
體現在社會行為中
觀察:卓越的企業文化特征
文化特征核心特征之—:責任感
文化特征核心特征之二:親和力
文化特征核心特征之三:個性化
文化特征核心特征之四:創新性
文化特征核心特征之五:重價值
路徑:文化建設思路與方法
企業文化的4大構成要素
企業的使命、愿景、價值觀、經營宗旨等理念體系。
員工在工作與日常行為中應遵守的原則與行為規范。
企業標識與形象傳播體系。
企業理念與行為規范的各類訓導與傳播載體及渠道方式。
建立企業文化的4個關鍵要素
運用文化產品實現文化管理
企業文化的建立與管理過程相結合
全員參與的企業文化建設
企業文化注重內部建設與外部建設的協調發展
文化落地工程的3個階段
入眼——認知階段
入腦——嘗試階段
如髓——習慣階段
企業文化建設整體規劃——3大階段
文化體系提煉構建階段
文化建設推廣認知階段
文化建設固化認同階段
方法:卓越企業文化建設方法策略
企業文化建設提請注意
企業文化建設實施關鍵點
以身作則,領導先行
部門協調,全員參與
多種方法綜合運用
企業文化工程實施模型
企業文化創新模型
企業文化建設組織模型
落地產品的核心:內部文化讀本
落地工程執行:企業文化內部宣貫訓導

 

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