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績效評估

10 工作計劃能夠按照月度進行提交,每季度提交三份,做為考核依據,計劃提交及時,無需督促,計劃詳細、合理,工作井井有條;工作總結于每季度考評前提交,提交及時,總結客觀,詳盡,能夠表述清楚自己所做的工作內容,如沒有達到以上標準,提交數量不足,每少一份扣除2分,計劃提交不及時扣除2分,計劃不詳細、合理扣......

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崗位評價打分表編號 因素 工程總監 財務總監 策劃部經理 工程管理部經理 銷售公司經理 預算部經理 財務經理 策劃部副經理 工程部管理副經理 銷售公司副經理1-1 風險控制責任 70 70 60 60 50 50 50 40 40 401-2 成本/費用控制責任 40 40 30 30 25 35 ......

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因素 預算員 投資策劃員 規劃設計 土地規劃辦證 竣工備案資質年鑒 建安執法辦證 產籍產權 外圍配套 銷售部經理 綜合業務部經理 分公司經理 業務代表 合同審核員 綜合員預算部 策劃部  策劃部  策劃部  策劃部  策劃部  策劃部  策劃部  銷售公司 銷售公司 銷售公司 銷售公司 銷售公司 銷......

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文件類型績效評估手冊(doc)...   2012.03.09

一、 前言二、 績效評估的目的三、 績效評估表格1. 綜合評核計分卡2. 業務指標3. 核心才干行為指標4. 評分標準四、 績效評估體系1. 績效評估的規劃流程2. 績效評估的制度3. 角色與權責4. 績效評估的實施流程表......

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人際交往能力關系建立: U 2 3 4 5 6 7 8 9 10剛愎自用不易與他人相處,自我封閉 較為自我,不易與他人建立長期關系 能夠與他人建立可信賴的長期關系 易與他人建立可信賴的積極發展的長期關系團隊合作: U 2 3 4 5 6 7 8 9 10不能與他人很好合作,獨斷專行 團隊合作精神不強......

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1. 績效管理與績效評估績效管理是人力資源管理的核心工作,也是我行整體范圍內一種長期的管理內容。它通過全面、客觀、科學地評價各部門對實現全行整體目標的貢獻程度,同時通過配以合理的競爭機制作為牽引,督促和確保部門個別利益與煙臺工行整體戰略保持高度一致,從而提高我行整體的工作效能,最終實現我行戰略目標。......

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績效考核目的 bull; 通過對組織、個人績效的管理和評估,提高個人的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,最終實現組織戰略目標; bull; 績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的考核標準,對員工進行評定,旨在進一步激發員工的工作積極性和......

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企業遠景目標與各階段行動計劃有差距,部門的日常行動未與策略目標緊密 連結。 重視短期營運成效,缺乏對成敗因素、策略檢討、資源管理、及流程成效的回饋機制。 傳統管理控制所建立的財務評估,仍然左右著部門的績效,對於非財務性的表現缺乏明確的評估依據與方法。 缺乏明確的員工績效評估制度,多依高層主管個人主觀......

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績效考核評估 1、XX區2008年教育信息技術與裝備績效考核評估細則_.xls 2、XX區教體系統績效考核評估細則(初中).doc 3、XX區教體系統績效考核評估細則(初中).doc 4、XX工作績效考核評估辦法.doc 5、XX市教育工作績效考核評估評分匯總.xls 6、XX省疾病預防控制區域績效......

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