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績效管理方案

市區公司層面現有績效數據收集體系未直接支持的KPI及建議解決辦法——公司、本部各部室及基層層面 機構類別關鍵績效指標指標公式/定義定性/定量統計信息來源統計部門頻率如何監控 公司層面資本運用回報率利潤總額/凈資產定量財務報表財務部季度財務部每季提供給業務績效監控負責部門單位運營成本總成本/售電量定量......

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掌握好這七個習慣,你一定會成功The 7 Habits of Highly Effective People高效能人士的七個習慣運用七個習慣將幫助您:有效平衡生活的各個方面;審視自我,提高個人魅力;提高自我滿足感;增強他人對您的信任感;理解并滿足他人的需要;提高工作效率和工作質量;改善溝通,提供高效......

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計劃財務部經理任務績效指標 指標類別 指標項 考核目的 考核內容/方法 考核人 任務績效 (100) 計劃財務部工作的計劃性 保證計劃財務部工作的計劃性、有序性 有無年度、季度工作計劃,上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處 分管副總經理 部門工作計劃完成率 確保部門工作目標的有效實現......

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等級工資制的月度工資構成 崗位工資分布表 崗位工資說明 績效工資定義 附加工資和總裁特別獎定義 年終獎發放方式 導 讀 銷售部月度工資體系 銷售部年終獎發放方式 導 讀 工人工資制 導 讀:考核體系 績效考核是集團經營目標實現的關鍵 考核體系設計的原則 導 讀 考核維度 人力資源考評的維度、周期和方......

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企業遠景目標與各階段行動計劃有差距,部門的日常行動未與策略目標緊密 連結。 重視短期營運成效,缺乏對成敗因素、策略檢討、資源管理、及流程成效的回饋機制。 傳統管理控制所建立的財務評估,仍然左右著部門的績效,對於非財務性的表現缺乏明確的評估依據與方法。 缺乏明確的員工績效評估制度,多依高層主管個人主觀......

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事 后 Yes No 1.必要的資料是否齊全? bull;去年的資料可提供計劃擬定的靈感 □ □ 2.資料的內容是否正確? bull;數字無誤、內容屬推測或事實亦明確 □ □ 3.對營業計劃是否有正確的理解? bull;可向上司確認理解是否錯誤 □ □ 4.是否掌握了客戶購買頻率? bull;重新檢......

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1.先使計劃的目的明確。 bull;計劃只是提出給上司看的,實際的行動又是另一回事。 2.可參照營業日報等等與行動有關之資料。 bull;與現實游離之計劃須立即修正。 3.不可過于偏離去年的實績與自己的性格。 bull;一天實際營業能力在1萬元的店鋪,即便把計劃提高到10萬元,終究只是不切......

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酒店經理績效考核方案 一 總則 1、為提升經理人員的工作績效管理,提高酒店的整體運行效率,促進酒店持續快速發展,特制定本則員工績效考核管理制度。   2、通過對經理人員的工作業績、工作能力、工作態度進行客觀評價,為酒店經理人員薪酬管理提供有效依據,激勵經理人員努力改善工作績效,提高自身能力,提升管理......

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