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績效管理

文件類型聘任書...   2014.04.16

聘任書 企業名稱_______________________ 聯系人_________________________      _________年___月___日 1. 報到時間_________年___月___日 上 下午______時______分 2. 報到地_____________......

 50詳情


文件類型品管部工作指引...   2014.04.16

|Standard Success Groups |受控狀態 | ||Ltd. | | ||標準志......

 54詳情


文件類型批評老板學問大...   2014.04.16

| 批評老板學問大 |△TOP | | ||文/吳江 ......

 43詳情


文件類型培訓控制程序...   2014.04.16

|文件編號|SS-EMS-02-003 |版本 |B |受控狀態| ||頁數 |1/2 |生效日期|2005/4/15 | | ||標題 |培訓控制程序 ......

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文件類型年薪制度方案...   2014.04.16

年薪制度方案 年薪制度 1. 目的 1. 本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革,進一步加強公司經營管 理人員薪資收入的管理,合理調節經營管理人員薪資收入水平,規范經營管理人 員薪資性收入分配辦法,建立現代企業制度的需要。 2. 實行經營管理人員年薪制的目的:是為了培養高素質、職業化......

 41詳情


年工資基金使用計劃表 月 |日 |項 目 |工資總額 |分季工資基金使用計劃 |主管部門簽章 |審核部門簽章 |備注 | | | | | |第一季度 |第二季度 |第三季度 |第四季度 | | | | | | | |本年工資總 額使用計劃 | | | | | | | | | | | |......

 35詳情


文件類型年度培訓計劃...   2014.04.16

年度培訓計劃 序號 |培訓 類別 |培 訓 班 名 稱 |舉 辦 部 門 |培訓人數 |培訓時間 |培 訓內 容 |教師 |教材 |培訓地點 |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | || | | | | | | | | | | |......

 35詳情


文件類型年度考績表...   2014.04.16

年度考績表|姓 名| |職位 | || | |目 分|項 分 |目 分 |項 ......

 34詳情


|Standard Success Groups |受控狀態 | ||Ltd. | | ||標準志......

 41詳情


文件類型耐壓測試工作指引...   2014.04.16

|Standard Success Groups |受控狀態 | ||Ltd. | | ||標準志......

 40詳情


|哪些因素影響你選擇職業 |△TOP | | ||  選擇職業是人生一件大事。古今中外的許多成功人士,無一不是揚......

 52詳情


| 哪些征兆代表老板要你“走人” |△TOP|| | | | ......

 30詳情


文件類型MRB工作指引...   2014.04.15

|Standard Success Groups |受控狀態 | ||Ltd. | | ||標準志......

 145詳情


文件類型MBO導向的績效管理...   2014.04.15

|MBO導向的績效管理 ||[pic] || ......

 48詳情


Sheet1考 核 指 標 說 明 序號名 稱考 核 指 標考 核 分 析1部門副經理部門綜合指標根據部門6項考核指標的完成情況進行綜合考核裝卸計劃完成率(實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量)×100?,F為80--90,以各類日......

 36詳情


市區公司層面現有績效數據收集體系未直接支持的KPI及建議解決辦法——公司、本部各部室及基層層面 機構類別關鍵績效指標指標公式/定義定性/定量統計信息來源統計部門頻率如何監控 公司層面資本運用回報率利潤總額/凈資產定量財務報表財務部季度財務部每季提供給業務績效監控負責部門單位運營成本總成本/售電量定量......

 73詳情


360度考核:績效管理新工具(1) 360度考核(360-degree feedback)作為績效管理的一種新工具,正被國際知名大企業越來越多地使用。據調查,在《財富》雜志排名前1000位的企業中,已有90%的企業在使用不同形式的360度考核,比如IBM、摩托羅拉、摩根士坦利、諾基亞、福特、迪斯尼、......

 52詳情


用Excel做考勤統計的詳細方法花了整整五天的時間,終于完成了。雖然還不是很完善,但從零開始,邊學邊做,到最后終于可以用了,還是有那么點小小的成就感的。下面將具體方法詳述如下,歡迎提出建議:上班安排:假設某公司有甲、乙、丙、丁四個部門,以甲部門為例(因為其他部門的方法是一樣的,只不過時間設置不同而已......

 69詳情


績效預算管理1、中山市項目績效預算管理辦法.doc2、從高校發展戰略談績效預算管理.doc3、佛山市高明區項目績效預算管理暫行辦法.doc4、加拿大的績效預算管理及其思考和啟示.doc5、在我市推行績效預算管理的思考.doc6、對我國實行績效預算管理的思考.doc7、建立高??冃ьA算管理體系的研究.......

 43詳情


掌握好這七個習慣,你一定會成功The 7 Habits of Highly Effective People高效能人士的七個習慣運用七個習慣將幫助您:有效平衡生活的各個方面;審視自我,提高個人魅力;提高自我滿足感;增強他人對您的信任感;理解并滿足他人的需要;提高工作效率和工作質量;改善溝通,提供高效......

 667詳情


第一章 總則1.1績效考核意義第一條 績效考核目的bull; 本制度旨在加強對公司各部門績效考核工作的指導、監督和管理,統一和規范地推行員工績效考核規程,保證和促進公司各部門績效考核工作的順利進行。bull; 建立績效考核體系,針對各崗位特點設計的績效考核指標能夠充分反映員工日常業績表現,通過將績效......

 175詳情


1.1. 培訓宗旨第一條 公司培訓的宗旨,是為提升公司業績服務,為提高員工素質服務,為公司人力資源戰略規劃與發展提供有力的支持。1.2. 培訓原則第二條 公司對員工的培訓遵循以下原則:(1). 全員參與原則:公司培訓是針對全體員工開展的培訓。(2). 系統性原則:培訓內容的設置是結合公司人力資源規劃......

 198詳情


你運用考核管理了嗎?你運用的狀況如何?你對考核管理了解多少?本清單將幫助你對此有所了解。1、 你設定考核目標的周期是? #61603;一年一次 #61603;半年一次 #61603;一季度一次 #61603;每月一次2、 你的工作目標是上司派給你的,還是雙方協商的?3、 你認為你的考核目標嚴肅嗎(嚴......

 117詳情


面談程序程序一:面談準備階段搜集所有的材料和表格,詳細閱讀有關資料,起草一份面談要點提綱,選擇一處不受干擾的談話地點,確定一個共同適宜的談話時間并且提前通知面談對象,明白告之面談的目的。準備工作:#61656; 準備目標任務書、年終考績表#61656; 準備職務說明書#61656; 準備績效跟蹤記錄......

 87詳情


企業商品化的最大影響是使社會道德發生逆轉,直接改變了企業人的行為動機,迫使績效管理必須按照商品化的規則進行,這既是一種企業管理的進步,也是一種代價高昂的社會進步。規?;侵袊洕l展的客觀存在, 企業家能做的是: 抓住規?;o企業發展帶來的新機 遇,推動績效管理轉型升級,使企業獲 得規?;男掳l展選......

 122詳情


計劃財務部經理任務績效指標 指標類別 指標項 考核目的 考核內容/方法 考核人 任務績效 (100) 計劃財務部工作的計劃性 保證計劃財務部工作的計劃性、有序性 有無年度、季度工作計劃,上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處 分管副總經理 部門工作計劃完成率 確保部門工作目標的有效實現......

 132詳情


第一條 為提高醫院基礎管理水平,建立科學的現代管理制度,充分調動職工的積極性和創造性,使職工緊緊圍繞醫院的發展目標,高效地完成工作任務,根據醫院目前的實際情況,特制訂本管理辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于醫院(以下簡稱醫院)除院長、黨委書記、副院長、院長助理外的全體職工。 第三條 考核目的 1......

 79詳情


等級工資制的月度工資構成 崗位工資分布表 崗位工資說明 績效工資定義 附加工資和總裁特別獎定義 年終獎發放方式 導 讀 銷售部月度工資體系 銷售部年終獎發放方式 導 讀 工人工資制 導 讀:考核體系 績效考核是集團經營目標實現的關鍵 考核體系設計的原則 導 讀 考核維度 人力資源考評的維度、周期和方......

 117詳情


一線經理在績效管理中的地位/想法 績效管理是人力資源部門應該做的 員工的考核是人力資源經理的日常工作 員工的招聘,升遷,辭退是人力資源部門的事 人力資源部不做績效管理,那你們做什么? 一線經理在績效管理中的地位/想法 績效管理是公司高層的事 公司的目標我們不知道 公司未來的發展我們不知道 我的主管從......

 60詳情


您將了解如下內容 我們在考評中存在的問題 績效考評是什么 為什么要進行績效考評 績效考評的內容 績效考評的程序 績效考核的條件 績效考評的結果運用 績效考評的方法-KPI指標評價 KPI指標分解 員工KPI體系建設 考評結果與薪酬重組 前期組織中的考評問題羅列 企業績效管理與戰略實踐脫節,戰略目標沒......

 113詳情


企業遠景目標與各階段行動計劃有差距,部門的日常行動未與策略目標緊密 連結。 重視短期營運成效,缺乏對成敗因素、策略檢討、資源管理、及流程成效的回饋機制。 傳統管理控制所建立的財務評估,仍然左右著部門的績效,對於非財務性的表現缺乏明確的評估依據與方法。 缺乏明確的員工績效評估制度,多依高層主管個人主觀......

 131詳情


一、 高績效團隊的內涵 所謂團隊就是一群人以項目或任務為導向,成員之間同心協力,用群體的智慧結合成巨大的創造力,高效地實現團隊共同的目標。提到團隊,我們一般指的是高績效的團隊,而非一般意義上普通的團隊。因此高績效的團隊應該具備以下的特征: ①、清晰的目標。②、相關的技能。③、高度的忠誠、承諾、活力。......

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一、 基本研討法 以討論作教學方式的歷史淵源已無從查考,但在今天,它作為一種企業培訓員工的教育方法,以其顯著的培訓效果,在實際應用中占有非常重要的地位,它與授課法并稱職業培訓兩大培訓法。 須知,一個人的知識總是有限的,雖然今天提倡通才,但個人力量畢竟勢單力薄,始終趕不上有組織的群體力量。集思廣益是討......

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文件類型360度績效評估(doc)...   2011.08.24

360度績效評估 企業的存在,主要就是為了追求利潤、追求成長,進而達到永續經營的目的。但在經營過程中的原料、資金與設備都是需要通過人方能運作。因此,如何讓有限的原料、設備、與資金創造出無窮的利潤,人力資源就扮演了非常重要的角色。在企業的諸多人力資源中,經理人的良莠更是攸關企業的成敗。由于經理人在管理......

 110詳情


善于溝通的能力:確保人際關系暢 著名成功學大師卡內基這樣說:所謂溝通就是同步。每個人都有他獨特的地方,而與人交際則要求他與別人一致。 可見溝通是一種能力,不是和種本能。本能天生就會,能力卻需要學習才會具備。 如果這一生真要出人頭地,一定要學會溝通,特別是面向很多人講話。 溝通的三個基本 溝通的基本問......

 544詳情


針對中國民營企業的平均壽命只有2.9歲這一問題,經過對二百多家正?;钪钠髽I進行了調查,結果發現: 5%的人看不出來是在工作,而是在制造矛盾,無事必生非 =破壞性的做 10%的人正在等待著什么 = 不想做。 20%的人正在為增加庫存而工作 = 蠻做、盲做、糊做。 10的人由于沒有對公司做出貢獻 = ......

 262詳情


對項目管理重要性的評價 在應付全球化的趨勢中,戰略管理和項 目管理將起到關鍵性作用。 David 項目經理將成為21世紀年輕人首選的職 業。 《Fortune》 內容提要 1.項目管理基礎知識 2.項目管理的環境 3.項目管理的過程 4.項目管理知識體系 5.項目管理軟件 1.項目管理基礎知識 1.......

 100詳情


聯想管理三要素建班子 2、定戰略 3、帶隊伍 隨企業飛速發展,結構變化表現為: 1、直接和間接增值鏈不斷細化和完善; 2、隨單一業務向多業務轉變,產生更 多的事業部 3、逐步形成矩陣管理體系 從直接滿足客戶需求價值的角度,產品鏈、供應鏈和市場(客戶服務)等三類增值活動,是直接滿足客戶以下三方面的需求......

 80詳情


文件類型績效管理體系(ppt)...   2011.08.24

績效管理體系 以往企業管理的重心 現代企業管理的重心 以往管理者工作側重 現代管理者工作側重 以往管理者必須具備的素質 現代管理者必須具備的素質 現代企業的上下級關系 區分目標與任務 目標與任務混淆的后果 目標管理 Management by Objectives 目標績效管理的結構 (1)目標管理......

 142詳情


工作中我們擔任的角色 下級 上級 同事 溝通的重要性 上行溝通的重要性:如果你沒有和你的上司有良好的溝通,那么你的上司會對你有一種不相信的心態,就是你做好了,他也不怎么喜歡你。 平行溝通的重要性:如果你的人際關系不好、溝通不暢,工作就不會順心。 下行溝通的重要性:如果你沒有與下屬合適的溝通,那么你們......

 137詳情


第三章 績效管理的基本流程 第三章 績效管理的基本流程 績效管理的基本流程 績效管理系統中各環節的有效整合 績效管理的責任承擔 案例分析mdash;羅云與老馬 羅云在航空食品公司擔任地區經理近一年。她是MBA,在本公司總部干過4年多職能性管理工作。目前分管10家供應站,每站有一位主任,負責向一定范圍......

 361詳情


一位管理者都希望屬下是不平凡的優秀員工,但事實上,能力普通的員工永遠占到絕大多數。那么,如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來? 中國企業經常會面臨一種困境:企業骨干一走,整個部門運作就可能陷于癱瘓,人才的流失導致企業衰敗的事例經常發生,我們經常在組織制度創新面前茫然無策,在組織變革管理上乏善可陳,......

 65詳情


銷售人員績效考核方案 一、考核原則 1.業績考核(定量)+行為考核(定性)。 2.定量做到嚴格以公司收入業績為標準,定性做到公平客觀。 3.考核結果與員工收入掛鉤。 二、考核標準 1.銷售人員業績考核標準為公司當月的營業收入指標和目標,公司將會每季度調整一次。 2.銷售人員行為考核標準。 (1)執行......

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