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人事管理制度

文件類型文書管理辦法...   2014.04.16

文書管理辦法 第一章 總則第一條 為制度化,規范化文書管理體系,特制定本辦法。第二章 文件流傳細則第二條 分類 須登記的文書范圍:結合《檔案管理規定》的要求 外來文件:公文(命令、指令、決議、指示、通知、通報、報告、請示、批復、 涵、會議紀要)、電報、傳真等等 本部制發文件:本公司內部文件和對外業......

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為什么“人力資源”越來越難做? ■ 于加朋 (全文共分為五個部分,約1萬8千字)一、為什么今天的“人力資源“看起來很美?1、在我們的文化傳統里,“官本位”的思想根深蒂固。2、企業對自身的人力資源管理越來越重視。3、受經濟利益的驅使,國內的書商、教育培訓機構甚至政府機構等紛紛加入為人力資源管理造勢的......

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|文件編號|SS-EHS-008 |版本 |A |受控狀態 | ||頁數 |1/3 |生效日期 |2005-6-01 | | ||標題 |危害......

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| 網絡求職,何以快速高效 |△TOP | | ||文/張小明 ......

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文件類型團體培訓申請表...   2014.04.16

團體培訓申請表 |培訓名稱 | |時間 | ||培訓執行人 | |培訓地點| ||受訓部門 | |培訓方式| ||預定參加......

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圖書、報刊管理辦法 第一章 總則第一條 本規定對公司圖書的購進、保管、整理、外借與歸還等作出以下規定。 第二章 申購程序第二條 各部門經理可根據業務實際需要,合理安排購買業務參考書籍,依公司規定的申購 程序辦理,否則,費用自理。第三條 填寫申購單 部門經理批準......

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文件類型統計技術使用程序...   2014.04.16

|Standard Success Groups |受控狀態 | ||Ltd. | | ||標準志......

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| 同事之間相處的“藝術” |△TOP | | || ......

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文件類型提案激勵機制...   2014.04.16

廣東雅倩化妝品有限公司 峽山廠區員工激勵制度 第一章 總則 第一條為適應公司管理變革要求,推動公司發展,增強員工責任感,鼓勵員工的積極性和創造性,充分發掘并表彰績優員工,達到遴選并獎勵優秀員工,激勵員工學習,激勵員工提出合理化建議,促進員工績效水平、勞動生產率和工作效率提高的目的,特制定本制度。 ......

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文件類型首板制作控制程序...   2014.04.16

|Standard Success Groups |受控狀態 | ||Ltd. | | ||標準志......

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| 適用聘用薪資談判的11法寶 |△TOP | | ||法寶1. 做好準備 ......

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文件類型適用法律法規清單...   2014.04.16

標準志成集團有限公司 STADNARD SUCCESS GROUPS LIMITED 適用法律法規清單 |編 制 | ||審 核 | ||審 批 | ......

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文件類型試用員工考核表...   2014.04.16

試用員工考核表|姓名 | |崗位名稱 |  ||部門 | |直屬上級 |  ||員......

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文件類型試用保證書...   2014.04.16

試用保證書茲同意下列條件:1. 試用期間:自 年 月 日至 年 月 日止計3個月。2. 工作單位:在 擔任職務。3. 工作時間:每日工作八小時,如需加班,不得以任何不當理由拒絕。4. 薪資:依照雙方協議,月支人民幣 元,按實際工作日計算,凡缺勤或請假均不給薪。5. 試用:試用期應遵守公司管理規則,......

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文件類型實施...   2014.04.16

|企業如何實施平衡計分卡 | |  總結成功實施平衡計分企業的經驗,可以將平衡計分卡的實施概括為 ||以下七個步驟: ......

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文件類型實例...   2014.04.16

|可口可樂(瑞典)飲料公司 | | 可口可樂瑞典飲料公司(CCBS)正在其不斷發展的公司中推廣平衡記分 ||卡的概念。若干年來,可口可樂公司的其它子公司已經在做這項工作了, ||但是,總公司并沒有要求所有的子公司都......

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職工崗位調動與行政級別調整目的與范圍為鼓勵先進,保證人盡其才,提高公司效率,制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。崗位調動程序崗位調動分為臨時借調和長期調動。臨時借調是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員,工作完成后借用人員需要返回原部門工作;長期調動是指部門因工作需要從其他部門調入人員長期......

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中層干部崗位評價標準表序號因素分數評 價 標 準 1管理幅度1接受管理,不管理他人。2涉及兩個管理單元以下。3涉及三至五個管理單元。4涉及五個管理單元以上。5涉及兩個以上相關專業和五個以上管理單元。2知識要求1只需要熟知本部室......

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如何使用平衡記分卡和評分表平衡記分卡說明每一張平衡記分卡中應包含以下內容:評估對象:即被評估者。被評估者對這些關鍵績效指標的結果負責評估目標:即我們在上文闡明的績效管理的目標,包括財務表現、內部營運、客戶市場和人力資源評估指標和指標說明:即每個關鍵績效指標的名稱和其含義備注:必要時,在備注中對一些評......

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企業人事申訴勞動爭議與勞動訴訟公司員工因對公司對自己的獎懲、晉升、降級、調動等處理過程和結果有以下異議的可以進行人事申述:對有知情權的事情原因經過詢問仍不清楚的;發現獎懲、職務變動標準沒有被嚴格執行的;發現結果存在嚴重不公的;其他違反法律或公司原則和制度的。人事申述按照以下步驟進行:對部門負責人的異......

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某行業各部門KPI考評指標體系 公司KPI指標體系說明每個崗位的KPI指標由KPI組成表、KPI說明表(對某些KPI專有名詞的解釋)、軟指標評分表三部分組成,部分崗位由于KPI指標有約定俗成的解釋,略去KPI說明表,在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明??荚u周期:指的是考評的頻度,即多長時間......

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勞動合同與人事檔案管理標準勞動合同擬定與修改員工自進入公司起,需與公司簽定勞動合同以及補充協議;公司采用北京市勞動與社會保障局監制的標準合同文本,以經公司律師審核的《承諾書》、《保密協議》、《競業限制協議》、《勞動合同補充協議》為補充協議,與員工簽定勞動合同。勞動合同一經簽定,由勞動鑒證機關鑒證后生......

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公司人事獎勵與處分管理目的與范圍為維護公司勞動紀律和各項制度的有效貫徹執行,保障公司工作的正常進行,制定本制度。本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。有關績效考評結果的獎勵和懲罰見《績效考核手冊》和《薪酬管理規定》。人事獎勵獎勵分為:嘉獎、記功、記大功三種和年終評獎。特設公司C......

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年度人員需求計劃表部門: 需求計劃:序號職位名稱人數到崗時間職責和要求見職務說明書見后面的具體描述見職務說明書見后面的具體描述職責和要求具體描述:序號及職位名稱:工作職責描述:知識、技能描述:年齡要求□25-30 □30-35 □35 –40 □不限......

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公司各部門員工考勤管理公司各部門必須嚴格執行考勤制度,公司設專人負責考勤,公司人力資源部門負責對考勤記錄進行檢查,月末對全月考勤匯總核對并由部門負責人簽字。公司高層管理人員的出勤應在遵守本考勤制度上作出表率作用,在缺勤時應向人力資源部門說明。工傷考勤:職工發生工傷,必須在24小時內,由所在部門寫出工......

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期貨公司人力資源管理制度 第一章 總則為保證公司人力資源工作順利開展,為公司業務的發展提供人才支持,制定本制度。本制度適用于中期公司總部及各分公司。本制度各個章節分別適用于所有中期公司正式員工、試用期員工和臨時用工。 第二章 招聘招聘目的與范圍為完善規范員工招聘錄用程序,充分體現公開、公平、公正的原......

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第一條 目的。為加快建立現代企業制度,規范公司員工的檔案管理,以適應公司人才戰略發展的需要,特制定本辦法。第二條 管理方式。為充分利用社會資源,有效發揮社會中介機構管理檔案的優勢,方便人才流動,公司委托海淀人才服務中心集中管理員工的檔案。第三條 人員涵蓋范圍。下列二類人員的檔案由公司統一管理:1、與......

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公司員工獎懲制度一、目的第一條 為有效地激發員工的工作熱情,對員工的工作績效、優秀表現予以肯定,對表現差強人意的員工進行鞭策,強化團隊建設和歸屬意識,引導企業形成積極向上的企業文化,實現公司的長期戰略目標,特制定本辦法。二、基本原則第二條 適用范圍:本規定適用于公司所有員工。第三條 民主公正原則。獎......

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員工考核管理制度總則為全面客觀考核評價(以下簡稱萬華集團公司)員工,幫助員工的提高素質能力和工作績效,全面貫徹落實萬華集團公司戰略以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制度。員工考核是指在一定時期內,公司通過制定有效、客觀的考核標準,對員工進行全面、科學、動態地衡量和評定,并對考核結果進行合理運用以......

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員工考核標準考核標準高層管理人員表:總裁考核標準職位名稱總裁所屬部門高層管理人員方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德50公司忠誠度18董事局(70)副總裁(30)年度誠實正直8公司榮譽感8個人信用意......

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信息化建設評價標準信息化建設評價指標的設計原則目的性信息化指標體系的設計,從“以信息化帶動工業化”的信息化戰略目標出發,旨在引導信息化建立在有效益、務實、統籌規劃的基礎上。簡約性盡量選取較少的指標反映較全面的情況,所選指標具有綜合性,指標之間的邏輯關聯強??刹僮餍运x取的指標應該盡量與企業現有數據銜......

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外派董事管理制度總則為建立和完善萬華集團法人治理機制,科學有效地管理外派董事,根據《公司法》、《上市公司治理準則》等相關法律法規和萬華集團章程,制定本制度。外派董事是指萬華集團公司對外投資時,由萬華集團公司提名并代表萬華集團公司在被投資企業出任董事的員工。外派董事按照是否在被投資企業里兼任經營管理......

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人力資源管理制度總則設立目的:為有效配置煙臺萬華合成革集團有限公司人力資源,規范員工協作關系,特建立本人力資源管理制度。適用范圍:本制度各個章節分別適用于所有煙臺萬華正式員工和試用期員工。管理目標:以人事管理為基礎,以人力資源管理為手段,建立一支具有創新精神和整體觀念的員工隊伍,為公司的高速增長和......

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股權管理總則 股權管理總則目的與適用范圍為加強集團公司股權的監督管理,推動資產的合理流動,盤活資產存量,優化資源配置,提高資產的運營效益和控制能力,確保資產保值增值,根據《公司法》及相關法律、法規、政策和集團公司章程,特制定本制度。本制度中除特殊注明之外,“集團公司”是指萬華合成革集團有限公司, “......

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集團公司董事考核制度 董事考核制度總則為提高各集團公司董事工作績效,特制定本制度。集團公司董事績效考核是指在一定時期內,公司通過制定有效、客觀的考核目標,對各集團公司董事進行科學、動態地衡量和評定,并對集團公司董事績效考核結果進行合理運用以激發各集團公司董事責任者的工作積極性和創造性,提高工作業績的......

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公司部門職責 目 錄 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc54322245" 一、 人力資源部 PAGEREF _Toc54322245 h 1 HYPERLINK l "_Toc54322246" 二、 黨群工作部 PAGERE......

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勞動人事管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強和規范本公司勞動人事管理工作,依照國家勞動人事法律、法規及公司章程的有關規定,制定公司勞動人事管理辦法。第二條 本辦法適用于公司內部各部門、分公司、子公司。第三條 制度原則(一)公司員工一律實行聘用制,遵循平等自愿、協商一致的原則與公司簽訂勞動合同并依法......

 203詳情


一、目的 通過明確有序的引導,幫助新員工融入到組織中來,文化氛圍,形成集團認可的工作態度、工作習慣,并為將來的工作效率打下基礎。 二、責任部門 綜合辦公室負責員工由社會(院校)到集團的引導,各相關部門負責員工由集團到部門(崗位)的引導。 三、管理內容 1、入職培訓; 2、向新員工介紹其工作內容、工作......

 549詳情


序號 制度名稱 1 述職管理制度 2 員工試用期轉正考核制度 3 薪酬管理制度 4 薪酬管理制度補充-(海外工作人員) 5 員工考勤管理規范 6 績效考核制度 7 月度經營會議考核方案 8 員工著裝制度 9 員工獎懲管理規范 10 辦公區管理規定 11 工作匯報制度 12 會議管理規范 13 檔案借......

 160詳情


職工帶薪年休假條例 第一條 為了維護職工休息休假權利,調動職工工作積極性,根據勞動法和公務員法,制定本條例。 第二條 機關、團體、企業、事業單位、民辦非企業單位、有雇工的個體工商戶等單位的職工連續工作1年以上的,享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)。單位應當保證職工享受年休假。職工在年休假期間享受與正常......

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公務員解決拖欠工資問題的對策分析.doc......

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