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企業文化

組織 一、組織的基礎概念 (一) 什么是組織職能 圍繞計劃所制定的目標、所規定的任務,進行組織結構和職務的設計,進行人員的選配,以保證組織目標、計劃的實施。 計劃是由人制定的,計劃的實施也是由人去安排和進行的,為了使人們能夠為實現目標而有效的工作,就必須設計和維持一種權責機構,這就是組織職能的目的。......

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文件類型中國移動企業文化...   2013.03.19

企業文化 中國移動歡迎您 內容: 河南移動的歷史和現狀 企業未來的發展展望 企業的核心價值觀和企業文化 目標: 了解公司的發展、演變過程 感知中國移動的企業文化內涵 中國移動,印象 溝通從心開始? 優質的網絡?熱情的服務? 潔凈明亮的營業廳? 時尚廣告? 全球通、神州行、動感地帶? 漂亮的營業員?優......

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重要說明:本文化建設構思是:基于工行是大型國企的基本現實,其文化建設并不打破原有的體系,而是旨在協調、引導、適當激發企業內正面的,向上的文化氛圍。問題分析問題診斷1、 缺乏完整系統的績效管理制度,考核結果與激勵不完全對應;2、 橫向考核標準模糊不清,方法不盡科學;3、 人事考評透明度不高,對考評結果......

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第一集:何為《易經》? 要了解《易經》首先從今天的題目開始,什么叫《易經》?《易經》是什么?所有文獻都這么記載:就是易是群經之首,實際上這句話太客氣了,應該是 易是群經之始。為什么說《易經》是群經之首呢?因為不管是五經或者六經都會把《易經》擺在最前面,所以叫群經之首,實際上它是群經之始,就是所有的東......

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現代應用寫作教程 (高職必修課程) 主編:張家恕 鄭敬東 林心治 第一章 應用寫作概述 應用文是中華民族光輝燦爛的文明文化的一個組成部分,歷史悠久,源遠流長。其產生與發展,經歷了不同的歷史階段;各階段均有其成就和特色。 第一節 應用寫作發展沿革 應用寫作的萌生 mdash;原始社會氏族公社后期 要點......

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企業內部控制應用指引mdash;企業文化   企業文化,是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神,以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。   企業文化與企業內部控制制度的建設和執行密切相關。企業內部控制制度的貫徹執行有賴于企業文化建設的支持和維護。因為企業......

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第十章 國際企業文化管理 學習目標: 1、深刻理解國際企業文化的內涵、基本特征; 2、掌握霍夫史蒂模型的主要內容 3、理解跨文化溝通的主要因素 4、文化沖突與文化融合 一、國際企業文化的內涵: 是指受民族文化、社區文化等文化系統及政治、經濟、法律、教育、自然地理等諸種因素影響,在國際企業經營過程中呈......

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文件類型長虹管理文化(doc)...   2011.07.21

長虹管理文化   長虹目標體系 長虹發展戰略體系 長虹精神 長虹價值觀念群 長虹人才培養工程 長虹公司把軍工企業鞏固國防、保衛祖國的傳統理念和崇高使命同市場經濟服務社會結合在一起,得出本公司的管理哲學,即必須將公司的生存與發展和國家利益、社會利益結合在一起,以此為依據制定出公司的目標體系:公司最高目......

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從特氏的文化維度來看: 1)通用主義與特定主義=gt; 2)中立型與感情型 =gt; 3)具體型與擴散型 =gt; 4)成就導向與因襲導向 =gt; 注重人際的和諧,以和為貴、剪子、錘子和包袱式的文化;沒有絕對贏,也沒有絕對輸; 2) 具有對優秀文化兼收并蓄的包容能力(如TQC) 3) 具有強烈的理......

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作為全球最大的零售機構,進入中國幾年來,沃爾瑪似乎一直沒有撲向它的核心獵物,而是悄悄地迂回于中國的海岸線上,它在熟悉環境和等待中國加入世貿組織。   現在,它的時機已漸成熟,這只猛虎發起了進攻。留心的人士會注意到,去年沃爾瑪在中國公司新增的店鋪數幾乎是過去5年所開店數的總和。我們有必要了解沃爾瑪。 ......

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一家擁有96年歷史、34萬名員工,在全球200個國家運營,并且是發明全世界第一輛汽車的公司,該如何進行企業轉型呢?對于上任1年多的福特汽車首席執行官納瑟(JACQUES NASSER)而言,這真是一個難解的挑戰。不過在他所采取的改革教學計劃中,福特汽車公司逐漸改變了其全球各分公司各自為政的心態,正努......

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業文化的形成在很大程度上要與企業的人力資源管理相結合,如此才能將抽象的企業文化的核心內容--價值觀通過與具體的管理行為相結合,真正得到員工的認同,并由員工的行為傳達到外界,形成立業內外部獲得廣泛認同的企業文化,真實樹立企業外部形象,由此起到現代營銷中所稱的推銷文化的效果。以下讓我們看看豐田公司的企業......

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戴爾文化---犯的錯誤愈多,學得就愈快 1、塑造出戴爾公司文化的一以貫之的要素,許多都是在初期形成的。在發展初期,公司還在風險頗高的階段,所以戴爾會甄選具有高度冒險性格而又變通能力強的人。戴爾在財務、制造、信息技術等方面,當然會延聘專業人士負責,如果聘用了好的人員,他們在有所作為后,會帶進更多的優秀......

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最有吸引力的招商廣告詞和廣告語餃子鋪:無所不包! 石灰廠:白手起家! 當鋪:當之無愧! 帽子公司:以帽取人! 理發店:一毛不拔! 藥店:自討苦吃! 戒煙協會:千萬別找吸煙女子做朋友,除非你愿意去吻一只煙灰缸! 打字機:不打不相識! 眼鏡店:眼睛是心靈的窗戶,為了保護您的心靈,請為您的窗戶安上玻璃。 ......

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企業領導力測評的N種方法 從測評方式上看,通常企業使用的領導力測評方法可以分為以下幾個類別: 商務環境模擬測試 這是一種相對復雜,有一定準確度的測評方法。就是在某種帶有挑戰性的模擬商務環境中,被測評人員分成幾個小組,針對給定的任務進行模擬演練,由專業測評人員在一邊觀察每個人的行為,從中發現他們在解決......

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企業文化現狀調查問卷 尊敬的先生、女士: 您好! 以下是一份關于集團所屬企業組織文化的調查問卷,旨在了解企業組織文化的現狀,并據此進行科學的分析,以便為企業的組織文化建設提供科學的依據。因此,您的回答對本次調研非常重要,此問卷是不記名的,并且所有填寫的內容僅在研究中使用,嚴格保密。希望您在填寫時不要......

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企業文化建設流程圖......

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集團企業文化管理制度 1.總則 1.1為加強集團企業文化建設,有效推進企業文化建設的各項工作,特制訂本制度。 1.2本制度是對企業文化的內容與實施內容作出規范,是開展企業文化的活動依據。 1.3適用范圍:集團全體員工。 2.企業文化管理組織 2.1總裁辦是企業文化管理制度的最高決策機構,其職責: 2......

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企業文化管理規則 1 目的 塑造企業文化,確立誠信原則和道德價值觀,形成公司的管理哲學和經營風格,貫徹公司的經營宗旨。 2 適用范圍 本規則適用于公司,也適用于各子公司。 3 公司經營理念 ......

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部門銷售業績分析報告 月度/季度/年度 部門 人員狀況 一部 二部 三部 營業大廳 零售 銷售員 人數 教育 技能 客戶 數量 水平 潛在客戶 ......

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某公司企業文化建設三年規劃 (討論稿) 建設中國移動通信集團企業文化指導下的寧波分公司,爭做中國移動企業文化建設的先頭兵,把企業文化建設工作與企業管理相結合,提升企業的競爭力,以實際行動對中國移動的企業文化做出最好的詮釋。為更好地推進企業文化建設、落地的工作,根據集團公司和省公司的要求,特制定本規劃......

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一、 企業文化的測量指標體系 (一) 背景 中國移動2006年提出強調卓越和責任、以正德厚生,臻于至善為核心價值觀的企業文化體系。按照集團公司的企業文化建設規劃,文化落地在公司分知、信、行三步走。所謂知,就是通過宣傳的手段,讓大家知道和理解公司的企業文化理念體系;所謂信,就是讓大家從心理認同公司的企......

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文件類型企業文化建設(doc)...   2011.05.06

背景介紹 21世紀是文化管理時代,是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在,是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化,才能使企業具有生命的活力,具有真正意義上人格的象征,才能具有獲得生存、發展和壯大,為全社會服務的基礎。 寧波分公司作為浙江沿海發達地區的代表型分公司,長期以來秉承中國移動......

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企業文化建設的大背景 中國移動2006年提出強調卓越和責任、以正德厚生,臻于至善為核心價值觀的企業文化體系。 按照集團公司的企業文化建設規劃,文化落地在公司分知、信、行三步走。 所謂知,就是通過宣傳的手段,讓大家知道和理解公司的企業文化理念體系; 所謂信,就是讓大家從心理認同公司的企業文化理念體系,......

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文件類型企業文化實施(doc)...   2011.05.06

企業文化實施 聲明: 本資料只供會員內部學習使用,任何人不得用于任何商業用途如果使用在商業用途請和原作者聯系,如有違犯所引起的知識產權糾紛由當事人自行負責,本部不承擔任何責任,特此聲明 國際質量人俱樂部友情提供 企業文化分類:強悍文化(強人) 適用:高風險,快反饋的企業,建筑,化妝品,管理咨詢,證券......

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目 錄 第一部分企業文化咨詢總論/1 第一章什么是企業文化/3 第一節企業文化的定義/3 第二節企業文化的構成/6 第三節典型企業文化構成理論/8 第二章國內外企業文化概述/10 第一節國內企業文化教育倡導理論與實踐/10 第二節我國面臨的主要企業文化問題/14 第三章企業文化咨詢工作/29 第一節......

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中國電信企業文化診斷 項目成果匯報 中國電信企業文化診斷項目 聯合工作組 2002年12月19日 一、企業文化診斷項目概述 1、 文化研究的基本方法mdash;方法論 1、 文化研究的基本方法mdash;方法圖示 1、 文化研究的基本方法mdash;GREP競爭力分析框架 2、工作方法 3、 項目安......

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測試企業的困惑問題......

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測試加入世貿對企業帶來的威脅 程度 對應措施 ●屬于中國企業專營的一些領域的市場保護優勢逐步喪失 ◆很大? ◆較大? ◆一般? ◆較??? ◆沒有? ◆ ◆ ◆ ●游戲規則quot;趨向透明,削弱企業本地化quot;經營優勢 ◆很大? ◆較大? ◆一般? ◆較??? ◆沒有? ◆ ◆ ◆ ......

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中外企業的管理差距 【自檢1】 你認為我國企業跟外國企業在企業管理方面有哪些差距? ____________________________________________________________________ _______________________________________......

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文件類型國企改制(ppt)...   2010.11.10

國企改制 世紀挑戰 國企的由來與性質 中國路徑:把國企推入市場 國企分化 國企重組 從國企到國資 產權改革案例 國企改制的邏輯 世紀挑戰 從市場里的企業到中央計劃經濟 計劃經濟可行性的辯論與實踐 二十世紀的結論 國有企業:從計劃經濟到市場環境 進入市場的國企究竟要經歷哪些制度性改變? 公有制企業的性......

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海爾創建優秀企業文化的方法         【本講重點】 海爾企業文化的三個層面及相互關系 海爾企業文化的建設mdash;mdash;mdash;核心價值觀的建設    海爾企業文化的三個層面及相互關系 【管理名言】 要讓當地人認同你的產品,首先要讓他們認同你的人和文化。 mdash;mdash;m......

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文件類型企業文化發展規劃...   2010.10.11

企業文化是如何有效的規劃 企業文化發展規劃: 企業文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分,是企業全體員工共同的價值觀體現,其根本任務就是在以人為本的前提下,激發員工活力,開發員工動力,提高員工整體素質,推動企業全面發展,因此,在企業文化建設方面,在未來三年內將做好以下幾方面工作: 一、切實加強職業......

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TEMP方法與企業活力 一、TEMP方法開發的背景 企業要在激烈的競爭環境中,必須逐步完善自己,從獲得生存能力開始,向具備國內競爭能力發展,再向具備國際競爭能力進軍,逐步走向世界級水平。這是一個企業活力逐漸提高的過程。在此過程中,人們必須對企業的活力進行評價,以評價為基礎才能實現活力水平的提高。 通......

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企業整體業績的概念 企業整體業績就是將企業作為一個整體來看時所應當承擔的業績,很顯然,承擔這種業績的主體是企業經營者。企業股東和經營者以各自的特有資源投入到企業,股東投入資本,經營者投入企業家才能,這二種經濟主體都有自己的目標和期望,這二種投入不同、目標不同、期望不同的經濟主體在企業內部進行著博弈,......

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秘書手冊 辦公室日常事務gt;督查工作的方法與技巧[高級] ________________________________________ 督查工作的兩個重要組成部分一是決策督查,一是專項督查。 一、決策督查 (一)學習目標 能夠組織決策督查 (二)組織做法 決策督查是督查工作的一個重要組成部分,......

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秘書手冊 文書擬寫與處理gt;通用文書的擬寫[高級] ________________________________________ 一、通告 (一)學習目標 如何擬寫通告 (二)通告的擬寫   通告的正文由三部分組成: 通告依據:主要寫明為什么發布此通告,將原因、目的交待清楚;   通告事項:要......

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秘書手冊 文書擬寫與處理gt;企業事務文書的擬寫[中級] ________________________________________ 一、計劃 (一)學習目標 如何擬寫計劃。 (二)計劃的擬寫   1.文書式計劃的擬寫   文書式計劃是按文書撰寫格式和要求擬寫的計劃,是相對于表格式文書而言的。......

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#61607; 企業發展的戰略定義 戰略主要涉及組織的遠期發展方向和范圍,理想情況下,它應使資源與變化的環境,尤其是它的市場、消費者或客戶相匹配,以便達到所有者的預期希望。 戰略決策從本質上來講是非常復雜的,其復雜性至少有三個原因,:第一,戰略決策通常具有很高的不確定性。第二,戰略決策常常要求用一系......

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臺灣企業愿景及股東結構之比較 (一)企業愿景之比較 公司 臺灣麥當勞 臺灣統一超商 ......

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臺灣麥當勞企業背景簡介 1. 基本數據 董事長: 總經理:李明元 資本額:53.22億元 營業額:137億元(2000年) 員工人數:19,000人 2. 歷史沿革 1984年率先于臺北市民生東路開第一家門市中心,1985年于臺中中港開設中心,1986年跨足南部市場,于高雄中山路成立中心,1990年......

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文件類型企業文化塑造案例...   2010.09.08

西安楊森:文化是魂   西安楊森制藥有限公司是目前我國醫藥工業規模最大、品種最多、劑型最全的先進技術型合資企業之一。合資中方為陜西省醫藥工業公司、陜西省漢江制藥廠、中國醫藥工業公司和中國醫藥對外貿易總公司,以陜西省醫藥工業公司為代表,外方為美國強生公司的成員比利時楊森制藥有限公司。   強生公司是當......

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