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戰略經營

商業地產開發的一般流程 1、市場條件判斷 開發商需要在項目初期,首先對項目擬選擇地區的市場條件進行初步分析判斷。  該判斷可以稱之為初判斷:不進行針對項目微觀角度的分析,僅從所在地區的市場狀況及潛力入手判斷該城市或地區發展相應商業房地產項目的可行性。和對該項目的定位有個宏觀的思考。 因為商業房地產的......

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4A廣告策略培訓 我們廣告人,尤其是創意人,最厭惡的就是官僚作風影響廣告作業。 但是,在制作出一個好的廣告前,我們苦心發展策略(strategy),準備簡報(brief),并非是官僚行事,而是絕對必要的。 這樣做可以證明我們在提供解決方法之前,就已徹底了解問題所在。 bull; 策略如同目標。 就拿......

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象麥當勞一樣構建強大的執行系統南中國HR精英論壇主講:原北京麥當勞公司營運經理、訓練經理章義伍 主持人:親愛的各位來賓,南中國HR精英俱樂部的會員朋友們,大家早上好! 從戰爭中學習戰爭,歡迎您光臨南中國HR精英論壇。二十一世紀的中國,無論是企業還是個人都越來越感受到競爭的壓力,不學習將會被淘汰,國內......

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德魯克:目標管理和自我控制 德魯克:目標管理和自我控制 目標管理的精髓是需要共同的責任感,依靠團隊合作。目標管理(MBO, Management by Objective)和自我控制,被公認為是德魯克對管理實踐的主要貢獻。美國總統布什在將2002年度的“總統自由勛章”授予彼得·德魯克時,提到他的三......

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電子商務發展應用前景分析 論文摘要: 上世紀90年代以來,隨著網絡、通信和信息技術的突破性進展,Internet在全球爆炸性增長并迅速普及。在這一前提下,電子商務應運而生了。電子商務是基于互聯網、以交易雙方為主體、以銀行電子支付和結算為手段、以客戶數據為依托的全新的商務模式,它可以使商家與供應商更......

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文件類型淡季企業管理.doc...   2011.07.26

淡季企業管理 淡季企業管理 很多行業存在明顯的銷售淡旺季,淡季和旺季的銷售差別很大,這給企業在兩個狀態下的用工、資金管理和業務管理造成很大困難。那么,存在銷售淡季和旺季的企業,在淡季的管理和經營中應該注意哪些問題才能最大限度控制成本,提高經營質量呢?企業應該解決好下面6個方面的問題。一、淡季人員管......

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汽車公關轉型期的戰略解析 盡管級別越來越高,參展觀眾越來越多,然而中國的車展依然擺脫不了這樣的現象:在歷屆北京、上海、廣州的國際車展中,耗費參展汽車廠商最大精力和財力的時段,并不是在長達一周的“觀眾日”,而是在車展正式開始前的“媒體日”。眾多參展汽車廠商使盡渾身解數,“搶奪”來自全國各地的媒體資源......

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房企核心能力的界定與構筑 房企核心能力的界定與構筑 一、房地產企業核心能力的概念分析 房地產企業核心能力是指在市場競爭條件下,以企業的技術能力位基礎,通過戰略決策、開發決策、規劃設計、投資建設、市場營銷、內部組織協調、售后服務等過程相互作用所具備的獲取持續競爭優勢的能力或“過人之處”。 房地產企業......

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戰略制定之后——促進戰略實現的三部曲2009年6月29日 作者:馬志堅戰略對于任何企業家來說都不是一個陌生的詞匯,大多數企業也并不缺乏戰略,只不過戰略的存在要么以精美的書面形式成為公司宣傳的材料,要么存在于企業家的腦海中成為企業家奮斗的動力源泉。無論是企業家的直覺,還是經過系統分析、科學論證的戰略目......

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制定計劃,高效工作 為有效管理而做2008/4/2課程內容1、計劃的內涵與范疇。 2、計劃的目的與意義。3、工作計劃的制定。4、工作計劃的PDCA。 計劃的內涵----計劃與管理管理的職能:計劃、執行、檢查、檢討計劃是管理的首要職能。計劃的范疇----計劃的種類重要分類: (主/次) 目標分......

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當前江浙大中型集團發展的瓶頸——母子公司管控 當前江浙大中型集團發展的瓶頸——母子公司管控 很多企業集團常年困惑于以下問題: ·母公司為何難以對子公司的運營實現有效監控? ·母子公司的權利邊界如何劃分? ·確定邊界關鍵因素有哪些? ·什么樣的組織架構能適應母子公司管控的要求? ·怎樣協調行動? ·......

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當前企業戰略管理模型的辨識與改進 當前企業戰略管理模型的辨識與改進 摘要:通過對諸多戰略管理理論及企業戰略實踐的分析比較,筆者提出Aπ(K,Q)k戰略管理模型,以求改進當前主要戰略管理模型的不足,文中給出了該模型的來源及分析應用建議。關鍵詞:Aπ(K,Q)k戰略管理模型動態分析 企業經營是利益的博......

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文件類型開店手冊110頁.doc...   2011.07.26

第一章 城市評估1、城市基本狀況數據采集1.1 城市地理、人口狀況城市總人口(單位:萬人),其中市區人口(單位:萬人),人口結構、數量、比例,分以下三段:16—24歲,25—35歲,36—60歲。市區有多少戶家庭,戶均人數。適齡青年去年結婚數量。城市從業人員數量,私營企業人員從業數量??偯娣e(單位......

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平衡計分卡有效導入步驟 對已經導入平衡計分卡的企業來說,始終存在著一些一致性的問題。有些人始終認為平衡計分卡只是一些高階主管從事管理的手法與手段,更甚者認為平衡計分卡只不過是資本主義剝削基層員工的方法;而較基層的員工通常也不被鼓勵叁與平衡計分卡的運作,只是被鼓勵叁與組織內平衡計分卡的評量,他們只是......

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工作內容調查日報表分類分類號碼事物處理內容91011121314151617181920--超鏈接-- eq oad(完成情況,    )--超鏈接結束--備注每日事務......

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對國有企業改制問題的看法及建議 內容摘要:20世紀90年代以來,中國國有企業改制進程加快,但是仍然存在一些問題。應當按統籌兼顧、公開競爭、分類推進及配套改革的原則推進國企改革。目前需要盡快制定改制的基本規劃和政策,進一步完善具體政策。應當在小型企業“進場交易”問題上采取更靈活的政策,對有長期重大貢......

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反傾銷逼企業戰略重新定位 反傾銷逼企業戰略重新定位 日前,我國空調企業格力、美的、海信、志高、奧克斯等再度面臨反傾銷危機———亞洲小國土耳其向這些企業提出了反傾銷調查。盡管這些企業在與中國機電商會、家電協會組織召開的應對策略研討論會上紛紛表示將提起訴訟。但是來自中國家電協會的相關人士指出:可以肯定......

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動態環境下的企業戰略管理 動態環境下的企業戰略管理 前言 戰略對企業的生存和發展具有重要意義,那么動態環境下的戰略管理的問題也就相應成為非常關鍵的問題,尤其在企業經營環境變得更加動態化和復雜化的情況下。因為企業制定和實施戰略的目的就是要達到企業內部條件與外部環境的一致性。戰略管理本身就是對動態環境......

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動態環境下的企業戰略競爭力構建研究 動態環境下的企業戰略競爭力構建研究 摘要:在動態環境下企業的長遠戰略規劃和企業競爭的強弱最關鍵的因素是企業戰略競爭力。而動態環境下企業戰略競爭力的構建方式主要通過:建立戰略執行力、建立核心競爭力與資源整合戰略、建立有效的企業文化是企業戰略競爭力的核心能力、創建持......

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窗體頂端核心價值觀是企業第一核心競爭力1 國家富強在于經濟,經濟繁榮在于企業,企業興旺在于管理,管理關鍵在于文化。 ——著名經濟學家于光遠 這些年企業中討論的最熱門的詞就是“核心競爭力”,對此的理解也各有不同,戰略、細節、組織結構、技術、資金、員工、團隊精神、管理風格……到底什么才是企業的核心競爭力......

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企業并購的財務分析 一、并購的意義及動因企業并購是兼并與收購的簡稱。 兼并是指兩個或多個企業按某種條件組成一個新的企業的產權交易行為。而收購是指一個企業以某種條件取得另一個企業的大部分產權,從而居于控制地位的交易行為。在這里,所謂“以某種條件”通常表現為現金、證券或二者的結合。人們習慣將兼并與收購......

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--插入圖片--企業品牌戰略管理培訓----品牌5大病癥及8大突破主講專家:中國第一品牌教練------王漢武 先生開課時間:2010年11月18-19日開課地點:上海市報名電話:--插入圖片--學習投資:5800元/人(含中餐,資料,合影,發票,茶點等) 培訓方式:案例分享、實務分析、互動討論、培......

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中小企業技術創新戰略與對策中小企業在世界各國經濟中占有舉足輕重的地位。美國的中小企業提供了一半以上的就業機會,創造了全國一半以上的國內生產總值;日本三分之二的人口靠中小企業生活;我國中小企業占企業總數的90以上,其工業總產值占全國總額的60......

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中國經銷商《營銷實戰》中國人民大學教授張利庠:中國經銷商復興張利庠:我今天給大家講的題目是“中國經銷商的復興”。 那么在最近的幾年里面,我對經銷商做了專門的研究,所以去年專門出版了一套新的光盤,叫做《經銷商致富寶典》,就是在大的背景轉型的情況下,關注經銷商和經銷商的團隊建設、關注經銷商的戰略、......

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七種最重要的管理方法 一個管理人員深信集體工作:他把自己看作是他那個團體的“第一號”,有意地將他的部分責任分給他的團體成員。另一個管理人員則喜歡發命令,對職工的要求首先是紀律。 當然一個企業常常規定了他的管理人員的管理原則,這是要使整個企業的各個部門有統一的管理風格。 在下面的表里列舉了最重要的管......

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《兼并與收購》第一章 引 言  兼并(Merger)與收購(Acquisition)是企業擴張與增長的一種方式,而且也是通過內部或有機的資本投入實現增長的一種可供選擇的方法。有時,公司寧愿選擇收購這種外部的增長方式,來實現內部增長。并購在歷史上表現為“波浪型”趨勢,兼并活動時而波瀾壯闊,時而風平浪靜......

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市場部工作流程(草案) 目錄總流程部分步驟流程業務人員行動管理流程市場部工作流程(草案)一、總流程 --漂浮圖片----漂浮圖片----漂浮圖片----漂浮圖片----漂浮圖片----漂浮圖片......

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本 章 主 要 內 容 sect;1.什么是戰略管理? 安索夫戰略管理的定義:企業戰略管理就是把企業日常業務決策同長期計劃決策相結合形成的一種經營管理業務 。 戰略管理的定義(教材):戰略管理是企業確定其使命,根據外部環境和內部條件設定企業的戰略目標,為保證目標的正確落實和實現進行謀劃,并依靠企業內......

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一、 戰略管理部職能、組織結構與管理制度 1. 戰略管理部定位與職能 2. 戰略管理部組織結構與崗位職責 3. 戰略管理部管理制度 二、 戰略管理部職能工作流程 1. 研究管理指導流程 2. 集團戰略規劃編制流程 3. SBU戰略規劃編制指導流程 4. SBU年度經營計劃編制指導流程 5. SBU偏......

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快餐公司業務流程優化經驗 塔科貝爾(Taco Bell)快餐公司是百事可樂公司的子公司,它陷入了困境。1983年當約翰bull;Ebull;馬丁被任命為該公司的首席執行官時,公司的困境日趨嚴重。馬丁當時面臨的問題并非要說服人們,為了公司長遠的未來必須實行企業改革。他面臨的問題是為了挽救這家公司而實行......

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點子便爾店創業經營策劃書 一、前言 在這個人才至上的年代,為了迎接未來的挑戰,我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,必須提前做好準備,給自己充電。 當然,鍛煉自我的方法有很多,我們可以出去實習,也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用,但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創新,......

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企業戰略規劃流程框架 1 范圍 月度采購計劃包含適用于公司范圍內的特定戰略規劃和戰略實施計劃的制定、執行、優化、控制和修正的總體過程 2 控制目標 2.1 確保企業戰略規劃在有效開展企業外部分析(包含競爭者、供應商、買方及相關行業、環境等因素)、了解企業內部優勢和劣勢的條件下制定,保證其在一定時期內......

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經營管理復習資料mdash;企業經營決策與經營計劃 一,包含的內容:(讓你回想起本章的內容) 第一節:經營決策概述 第二節:經營決策方法及其運用 第三節:經營計劃 二,定義 1, 什么叫決策? 2, 什么叫經營決策? 3, 什么叫經營決策的程序? 4,經營決策的作用有哪些? 5, 什么叫盈虧臨界點?......

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某通信公司二級經理領導力模型 構建匯報 2007-3-26 目錄 項目回顧 模型建構 陜西移動二級經理領導力模型 陜西移動二級經理領導力模型的應用 項目進度 目錄 項目回顧 模型建構 指導原則 問卷統計 訪談總結 職位要求 理論研究 他山之石 陜西移動二級經理領導力模型 陜西移動二級經理領導力模型的......

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SBU年度經營計劃編制指導流程 4.1 戰略管理部和投資管理部負責《集團戰略規劃》的實施 監督,依據是集團戰略規劃分解后各《SBU年度經營計 劃》和《非SBU年度經營計劃》,其中《SBU戰略規劃》和《 SBU年度經營計劃》的實施監督由戰略管理部負責,《非 SBU戰略規劃》和《非SBU年度經營計劃》由......

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文件名 食品原料驗收單 電子文件編碼 CYFW110 ......

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文件類型競爭戰略(pdf)...   2010.12.13

緒論 在一個產業中,參加競爭的每一個公司都有其顯式的或隱式的競爭戰 略。這一戰略可能在計劃過程中以顯式提出,或者可能通過公司各職能部門 的活動以隱式演進。如果聽任各部門自行其是,則它們不可避免地將依從于 其業務性質和負責人興趣的驅使而各自力政。然而,這些部門各自為政的集 合卻極少是公司的最佳戰略。 ......

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文件類型競爭戰略(doc)...   2010.12.13

企業戰略的概述 【本講重點】 企業為什么需要戰略 戰略性思考的要點 戰略管理的任務 愿景和使命 企業的目標 企業為什么需要戰略 企業如果沒有戰略,就好像沒有舵的輪船,只會在原地打轉。有人做過統計,有戰略的企業和沒有戰略的企業在經營效益上是大不相同的。一些企業現在沒有戰略或者沒有明確的戰略,經濟效益......

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文件類型競爭戰略(ppt)...   2010.12.13

第五章 競爭戰略 第一節 行業競爭強度分析 一、影響企業競爭能力的因素(影響行業競爭強度的因素) 影響企業競爭能力的因素有行業內競爭者、潛在競爭者、替代品、供應商、顧客。(邁克爾、波特提出) 影響企業競爭能力的因素分析 二、行業競爭強度分析 1、潛在競爭者的威脅 取決于進入壁壘和行業內競爭者的反應。......

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營銷網絡平臺運行流程......

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企業戰略管理管理文案......

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將內退、自愿離職政策、績效改善計劃這些措施綜合在一起,就把人員的市場化、能上能下、能進能出的企業績效文化建立起來了,這是打破大鍋飯和論資排輩的一種手段。有破就應有立,那么怎樣建立一個績效導向的薪資激勵措施呢? 實際上就是要實施績效管理,提高員工的工作目標的標準,實行論績定薪的工資制度,拉開員工的個人......

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引導案例 伯特曼飯店、嘉里飯店、龍柏飯店等開設了收費較低的服務式公寓,這種旅客自助的旅館客房正在上海走紅。與賓館、酒店傳統的客房不同,服務式公寓沒有光彩奪目的大堂,鄒浪墻面只用最簡單的油漆圖面,但是哺乳房間,卻像回到自己溫馨的家一樣。房間里住家常用的微波爐、冰箱、鍋碗瓢盆一應俱全,客廳和臥室溫暖親切......

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