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管理戰略

XXXX公司戰略發展目標(基于平衡計分卡)類別 企業目標 主要指標戰略目標 銷量穩定增長 (萬噸)股東回報 現金流持續增加 (萬元)......

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文件類型“回傭”管理規定...   2013.03.19

.總則為規范公司經營業務秩序,防止違紀、損害公司利益,特制定本規定。 二.回傭界定回傭是在公司經濟活動中,本公司取得或支付交往對方在結算價款以外的各種現金、有價證券或實物。 三.管理規定1.公司員工在經營、業務交往中,不得私自向對方索取有損本公司利益的回扣。2.公司員工在經營活動中,如確需使用回傭,......

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3. 戰略 3.1. 業務單元的使命和遠景(為何)3.2. 產品與服務組合(何處競爭)我們應該側重于哪些產品?我們當前的產品結構是否合理?我們是否應該開發新的產品/服務?3.2 產品和服務組合-決策依據吸引力大3.2 確定評估標準市場吸引力中國(相關)市場規模中國(相關)市場增長速度相關市場行業利潤......

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GE管理方法的總體框架 GE管理方法的基本理念及其應用 GE管理方法的基本機制及其運作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 戰略策劃 Session II 財務管理 Session C 人力資源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 質量管理 如何進行GE管理體系的基本建設 如......

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文件類型管理溝通172頁(doc)...   2011.08.24

管理溝通 我們通過學習自主與自律來實現個人成功;我們通過與他人建立深層、持續、高效能的人際關系來實現公眾成功。 ---------史蒂芬.柯維 第一章 管理溝通概述 第一節溝通的基本概念 一,溝通的含義 溝通(communication)一詞源于拉丁語的動詞communicare,意為分享、傳遞共同......

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人才在經濟社會發展中,在新農村建設中,有著十分重要的地位和作用。各地越來越重視人才培養,九臺更是百尺竿頭,更進一步,正在構建著能人+基地+農戶的模式,讓能人發揮示范引導和輻射帶動效應,開辟農民增收的新途徑。本人就九臺的人才概況和紀家鎮農村實用人才的培養、作用、培訓及存在問題等方面進行了調研。   通......

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企業內部控制應用指引mdash;資產管理   關于資產管理。加強各項資產管理,保證資產安全完整,提高資產使用效能,有利于維持企業正常生產經營,有利于促進企業發展戰略的實現。   當前,在企業存貨、固定資產和無形資產等資產的管理實務中,存在的問題主要包括:   存貨積壓或短缺,造成流動資金占用過量、存......

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風險是損失發生的不確定性,即風險由不確定性和損失兩個要素構成,是在一定條件下、一定時期內某一事件其預期結果與實際結果間的變動程度,變動程度越大,風險越大;反之,風險則越小。其特點有: 風險的客觀性; 風險的不確定性; 風險的相對性; 風險的可測量性 在資本的追捧與人們對財富的熱望之下,特許加盟一時炙......

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逐條點評《勞動合同法實施條例》 引自泛亞人力人事外包中心 鐘耀輝 第一章 總 則 第一條 為了貫徹實施《中華人民共和國勞動合同法》(以下簡稱勞動合同法),制定本條例。 解讀:94 年 7 月 5 日發布了勞動法(95 年元旦生效)不久,同年 9 月 5號發布了《勞動部關于lt;中華人民共和國勞動法g......

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文件類型30個管理細節(doc)...   2011.07.24

30個管理細節:一分鐘毀滅你的公司 2006-7-5 16:38:06 BY 左岸 當你讀這篇文章的時候,全世界又有2個企業因為信息安全問題倒閉,有11個企業因為信息安全問題造成大概800多萬的直接經濟損失。本文通過對100個經理人的調查總結30個致命細節,讓您快速成為信息安全專家。 1、打印機--......

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一、關于企業經營戰略問題 日本的管理學家認為,企業經營戰略的主要內容是確定企業經營目標、制定實現經營目標的經營策略,并根據經營策略不斷調整與改善企業的生產結構、產品結構、組織結構、銷售市場結構。因此,確定企業經營目標是企業經營戰略的核心,是企業經營戰略管理的首要工作。 通過前不久赴日考察我們強烈地感......

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1、業務員根據了解的業務情況,錄入工程項目書,將相應的業務信息(業務意向、客戶、部門、業務員); 2、根據業務意向情況記錄潛在客戶檔案;同時,總部也將此工程項目信息進行登錄控制; 3、與客戶進行業務洽談,有關情況可請示商流本部工程部反復確認。期間可對工程項目的進展情況通過反饋單反映工程項目的進展情況......

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從兩個最常見的詞談起 你清楚你所處的組織環境么? 你知道顧客將會哪些要求嗎? 顧客喜歡什么?你要做什么?mdash;mdash;4P 、 4C 還是 hellip; 還有什么? 流程在傳統組織中的陷阱 為什么會這樣呢? 什么是一個流程呢? 流程的組成要素和特點 什么是流程管理(BPM)呢? 怎么理解......

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流程設計的方法和原則 目錄 在影響企業發展的諸多環節中,高效率的流程是一個不可或缺的強有力的推動要素 流程(process)是把輸入轉化成客戶價值的相關的一系列活動 不同企業有形成不同的流程,但都含有共同的特性 而流程的明確定義是什么? 另外,一個完善的企業流程還需要以下部分組成 組成流程的活動有 ......

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Ford公司付款重組新流程: 1、采購部門發出訂單,同時將訂單內容輸入聯機數據庫; 2、供貨商發貨,驗收部門核查來貨是否與數據庫中的內容相吻合,如果吻合就收貨,并在終端上按鍵通知數據庫,計算機會自動按時付款。 面向流程而不是單一部門。 倘若福特僅僅重建應付款一個部門,那將會發現是徒勞的 ,正確的重建......

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培訓內容 I. 何謂流程 II. 業務流程重組的構成要素 III. 業務流程重組的涵蓋范圍 IV. 業務流程重組的主要工作 V. 如何評價現有業務流程 VI. 如何設計未來業務流程 VII. 業務流程重組的關鍵成功要素 VIII. 咨詢人員在業務流程重組項目中的作用 IX. 流程設計應遵循的原則 X......

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培訓內容 I. 何謂流程 II. 業務流程重組的構成要素 III. 業務流程重組的涵蓋范圍 IV. 業務流程重組的主要工作 V. 如何評價現有業務流程 VI. 如何設計未來業務流程 VII. 業務流程重組的關鍵成功要素 VIII. 咨詢人員在業務流程重組項目中的作用 IX. 流程設計應遵循的原則 X......

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內容索引 企業管理基本模型 科層制管理存在的問題 流程管理的基本概念 面向流程管理的管理模式重組 面向流程管理的業務流程重組 IT技術推動流程創新 三個層次活動的特點 企業所有活動都應分在經營/管理/決策三個層次上 在經營層的每一項活動都要體現增值性 在管理層的每一項活動都是為經營性活動提供支撐服務......

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什么是業務流程? 業務流程是指在組織內部流轉的一系列相關的活動 業務流程不僅僅限于一個單一的功能或者單一的部門 業務流程能夠貫穿始終地反映經營情況 流程與業務運營息息相關并向客戶提供價值. 如果企業能夠將人為實現的流程和通過系統實現的流程進行無縫整合,企業將因此獲得核心的競爭優勢 什么是業務流程重組......

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計費及帳務管理流程手冊(1.0版) 計費及帳務管理流程手冊目錄 1.1新流程的特點和設計原則 1.2計費及帳務管理流程總覽 1.3計費及帳務管理流程優化舉措概要 為了提高整體市場競爭力, 計費優化的舉措仍須加強 1.4計費中心組織結構 主要職能 計費集中入市與計費集中入省是計費集中過程中的兩個步驟 ......

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內容索引 科層制管理的產生 對科層制管理的挑戰 重組革命及其啟示 漢普管理流水線的提出 創建管理流水線的思路 走向未來的漢普管理架構與公司文化 內容索引 科層制管理的產生 對科層制管理的挑戰 重組革命及其啟示 漢普管理流水線的提出 創建管理流水線的思路 走向未來的漢普管理架構與公司文化 蒸汽機的發明......

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一、流程相關概念 1、流程定義 《朗文當代英語詞典》:流程是一系 列相關的人類活動或操作,有意識地產生一種特定的結果。 哈黙(Hammer):流程是把一個或者多個輸入轉化為對顧客有用的輸出的活動。 達文波特(T. H. Davenport):流程是跨越時間和地點的有序的工作活動,有始點和終點,有明確......

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文件類型企業改制流程(doc)...   2011.07.03

改制為有限責任公司工作流程-----   1、制訂改制方案;   2、職工(代表)大會決議及主辦單位或主管部門同意改制的批復;   3、產權界定;   4、整體資產評估(含負債);   5、資產確認: 涉及國有資產的由國有資產管理部門確認; 涉及集體資產的由職(代表)大會確認;   6、名稱預先核準......

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售計劃管理流程圖 相關部門 項目公司銷售部 相關領導 ......

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BU戰略規劃編制指導流程 3.1 SBU戰略規劃編制程序 3.1.1 戰略管理部通過戰略控制員每年2月份與SBU對口部門一起落實服務于戰略規劃的有關研究工作;每年6月初向SBU提出......

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SBU戰略收縮和退出建議書|項目 |具體內容 ||一、業務綜合評價 | ||過去三年經營總結 | ......

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文件類型SBU戰略規劃書...   2011.03.29

SBU戰略規劃書|規劃項目 |具體內容 ||一、使命/愿景 | ||二、目標 | ......

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戰略管理部職能工作流程 1. 研究管理指導流程 1.1 由戰略管理部進行的相關研究的目的在于為集團戰略 投資提供決策支持,為集團/SBU戰略規劃提供支持和 為SBU發展尋找機會 1.2 研究的范圍包括:與SBU相關的項目或行業的研究和即 將轉入戰略投資的項目或行業研究 1.3 研究管理指導流程 1.......

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戰略管理部的組織結構與崗位職責 2.1 組織結構和崗位劃分 2.1.1 戰略管理部設8個崗位:總經理,副總經理,總經理助 理,行業分析師,戰略控制員,咨詢診斷師,并購整 合師,信息管理員 2.1.2 戰略管理部的內部組織結構見左圖: 2.2 崗位職責:見 ----------------------......

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文件類型集團戰略規劃書...   2011.03.29

集團戰略規劃書|規劃項目 |具體內容 ||一、愿景 | ||二、目標 | ......

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集團戰略規劃編制流程 2.1 集團戰略規劃是依照集團董事局提出的發展愿景,經 過科學和充分的分析論證程序而提出的包括可量化的 戰略目標及相應的實施規劃的文本文件。規劃包含集 團未來三至五年的全面工作,是指導集團經營行為和 方向的基本依據。 2.2 每年8月10日前,戰略管理部收集各SBU,非SBU的......

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總經理辦公室的管理目標 1.文件收發及時率100; 2.按時組織內審和管理評審; 3.員工培訓計劃實施率和合格率為100; 4.日常檢查和目標考核落實率100; 5.車輛完好率100,交通事故發生率為0; 6.火災、食物中毒事故發生率為0; 7.水、電、紙張消耗達標; 8.固體廢棄物分類處理100。......

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TWI=Training-Within-Industry for the Supervisor JM=工作方法Job Method JR=工作關系Job Relation JI=工作教導Job Instruction JS=工作安全Job Safe 5S=五常管理法 問題 沒有想不到的方法,只有看不......

 730詳情


文件類型競爭戰略(pdf)...   2010.12.13

緒論 在一個產業中,參加競爭的每一個公司都有其顯式的或隱式的競爭戰 略。這一戰略可能在計劃過程中以顯式提出,或者可能通過公司各職能部門 的活動以隱式演進。如果聽任各部門自行其是,則它們不可避免地將依從于 其業務性質和負責人興趣的驅使而各自力政。然而,這些部門各自為政的集 合卻極少是公司的最佳戰略。 ......

 194詳情


文件類型競爭戰略(doc)...   2010.12.13

企業戰略的概述 【本講重點】 企業為什么需要戰略 戰略性思考的要點 戰略管理的任務 愿景和使命 企業的目標 企業為什么需要戰略 企業如果沒有戰略,就好像沒有舵的輪船,只會在原地打轉。有人做過統計,有戰略的企業和沒有戰略的企業在經營效益上是大不相同的。一些企業現在沒有戰略或者沒有明確的戰略,經濟效益......

 141詳情


文件類型企業公司評價策略...   2010.09.28

企業公司評價策略 評價策略主要是指各組織依文化、營運狀況及發展策略而確定相應的評估內容,從而形成一套比較適當的績效衡量指標體系。它更重視長短期效益的兼顧及公司整體目標與策略動態配合。 一、評價指標的設計 一般而言,一套完整的評價指標,必須同時兼顧到內部效率與外部效果的改善。內部效率主要在于確保公司資......

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文件類型戰略管理指南...   2010.09.26

戰略管理指南 戰略管理概念結構為企業戰略管理構建了一個可參考的概念框架,但是,它具有較高度的原則性。為此,必須對戰略管理概念結構進行進一步具體化,這就產生了戰略管理指南。所以,戰略管理指南是以戰略管理概念結構為基礎的操作性建議手冊,它更加明確了戰略管理概念結構中的各要素的具體要求,它一般是針對某一行......

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業績的內容:管理目標及其實現過程 以本書關于管理的本質為基礎,結合本書關于企業業績和公共業績組成內容的各種觀點之評述,我們認為,業績包括管理目標及其實現過程,具體理由如下: (1)業績的具體內涵源于委托受托關系,要分析業績究竟包括些什么內容,要從委托受托關系出發。很顯然,任何一個組織內部都有一個委托......

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業績:管理目標及其實現過程之管理的本質 管理學家對管理本質的認識,大體上可以分為兩個類型,一是操作臺前的管理觀,二是辦公桌前的管理觀,前者從操作工人的角度來認識管理,后者從專職管理人員的角度來認識管理。 (一)操作臺前的管理觀 操作臺前的管理觀的典型代表是泰羅的觀點。泰羅認為,管理就是確切地知道你要......

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崗位設計概述及其與戰略的關系 事是人為之,沒有人,企業中的事也就是空中樓閣。在企業內部,人總是處于一定的崗位,所以,崗位設計也就是研究人在企業中如何發揮作用的問題。 組織設計要落實到崗位,流程也要落實到崗位。所以,崗位是企業所有事項最終的指向。本章的主題是崗位設計概述及其與戰略的關系,對崗位設計作一......

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目 錄 第一章 集團公司職能部門組織結構圖 1 第二章 集團公司經營實體組織結構圖 2 第三章 集團公司職能部門職責范圍 3 1、辦公室 3 2、人力資源部 5 3、財務部 8 4、企業管理部 10 5、戰略發展部 12 6、生產技術部 14 7、市場開發部 16 8、安全管理部 18 9、信息管理......

 330詳情


戰略發展部職責范圍 一、 集團發展戰略的制定與實施 1、 在對企業內、外部環境進行充分調研的基礎上,配合領導制定集團公司的中、長期發展戰略,明確集團的投資、發展方向。 2、 牽頭規劃、建立、維護集團決策信息支持體系與市場研究體系,收集、分析各種與經營業務相關的信息和數據,為制定集團公司的經營戰略提供......

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