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人力資源

 前言:日本從二站后迅速的恢復了經濟,并成為了世界經濟強國,其企業的管理模式必有值得我們借鑒之處,那么就讓我們來看看吧       目 錄  第一章:總則 第二章:人事架構圖 第三章:傭工管理 1. 應聘手續 2. 勞動合同 3. 個人資料 4. 制服,證件及其它領用物品 5. 試用期 6. 調職 ......

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文件類型人員增補申請表...   2014.04.16

人員增補申請表 填單:年 月 日|申請部門 | |增補職位 | |增補額 人 ||申請增 |□擴大編制 □儲備人力 |希望到 | ||......

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文件類型人員試用標準...   2014.04.16

人員試用標準 |職別 |無工作經驗 |兩年以下非相關|兩年以上非相關|兩年以下 |兩年以上非相關|| | |工作經驗 |工作經驗 |相關工作經驗 |工作經驗 | |試用期 |工資 級別 |試用期 |工資 級別......

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企業經濟性裁減人員規定 第一條 為指導用人單位依法正確行使裁減人員權利,根據《中華人民共和國勞動法》的有關規定,制定本規定。   第二條 用人單位瀕臨破產,被人民法院宣告進入法定整頓期間或生產經營發生嚴重困難,達到當地政府規定的嚴重困難企業標準,確需裁減人員的,可以裁員。   第三條 用人單位有條......

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文件類型人事考核制度...   2014.04.16

人事考核制度 一、人事考核的重點 在企業職工的職業生涯中,靈活地運用通過工作能力的開發,所培育出來的創造能力,才是上班族真正的生活目標(個人目標的達成),進而將此發揚光大,能使企業目標的達成獲得良好的結果。 此外在人事考核的定義目的上,若不讓員工在個人生活目標上充實自己、擁有自我主張的話就無法......

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文件類型人事管理制度樣例...   2014.04.16

人事管理制度樣例 編 制 __________________ 審 核 __________________ 批 準 __________________ 第一章 總 則第一條 本規則依據XXXXXXXXXXXX廠(以下簡稱本廠)組織規程第十八條的規定制定,以達 高度運用人力,提高經營績效之......

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文件類型人事管理講座...   2014.04.16

人 事 管 理 講 座 人際交往的前題就是與人溝通。同樣,溝通在商業活動中也居于極其重要的地位,作為一個企業或公司領導管理者如果不能對下屬或員工進行行之有效的溝通,了解員工的需求,吸取職員的優點和特長,那么,這個管理者起碼是個不稱職的管理者,或者說不應該是個管理者。   在哈佛案例教學里,很重......

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人事動態及費用資料表 填表日期:|本月 |編制人數 |計 人 |人 |月 |編制內直接人員 |元 ||人數 | | | |薪 | | || | ......

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人事部年度招聘計劃報批表|部門有 |錄用 |錄用職位概況 |考試方法和其它 ||關情況 |部門 | | || ......

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|Standard Success Groups |受控狀態 | ||Ltd. | | ||標準志......

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文件類型人力資源控制程序...   2014.04.16

|Standard Success Groups |受控狀態 | ||Ltd. | | ||標準志......

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文件類型人力資源管理...   2014.04.16

這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔,版權歸該文檔的撰寫人。整個文檔共有78頁之多,沒在其他網上發表過,現發表在IT時代上,希望能對大家有所幫助!轉載請保留聲明,謝謝!—————————————————————————— 人 力 資 源 管 理總體框架: 企業的人力資源是指能夠推動整個企......

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人力資源部年度目標(范本) 目錄一、 呈送文二、 人力資源部組織架構三、 二00二年人力資源部基本工作情況四、 二00三年人力資源部年度總體目標1、 完善公司組織架構2、 各職位工作分析3、 人力資源招聘與配置4、 薪酬管理5、 員工福利與激勵6、 績效評價體系的完善與運行7、 員工培訓與開發8、......

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文件類型人力資源工作淺談...   2014.04.16

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人力資源規劃 1 范圍 公司范圍內的人員需求計劃、人員調整計劃、薪資福利計劃、培訓需求計劃的制訂 2 控制目標 1 確保公司人力資源整體工作計劃符合公司整體戰略和業務發展的需求,優化人力資源配 置 2 確保人員需求計劃滿足各部門人力資源需要;確保人員調整計劃滿足部門功能和業務發 展需要;確保員工培......

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經典培訓體系流程圖(PDCA)......

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員工培訓是維系企業生存乃至可持續發展的關鍵舉措?,F實情況中,培訓效果與組織期望結果往往相悖,內部成本及外部經濟效應的存在往往使企業陷人進退兩難的困境。 如果你愿意:一切皆可改變!歡迎走進曾水良老師《3+1人才培訓模型》企業員工一體化成長工作坊! ......

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科技證券投資部目標責任書甲方: 有限公司乙方: 有限公司證券投資部一、責任期:20 年1月1日至20 年12月31日二、工作目標1、負責股份公司戰略投資業務,實現公司對外聯盟,盤活公司現有的存量資產,參與公司對外投資活動; 2、完成內部資源的整合,特別是協助完善營......

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企業文化建設金融行業企業文化建設建議 企業文化建設建議重要說明:本文化建設構思是:基于是大型國企的基本現實,其文化建設并不打破原有的體系,而是旨在協調、引導、適當激發企業內正面的,向上的文化氛圍。問題分析問題診斷缺乏完整系統的績效管理制度,考核結果與激勵不完全對應;橫向考核標準模糊不清,方法不盡科學......

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使用說明本手冊分總則、銷售人員素質與職責、銷售人員的注意事項、銷售人員內部作業規范、客戶服務規范、應收貨款的回收,共六部分本手冊對銷售人員有規范指導作用銷售人員在日常的工作中參照本手冊,規范自己的行為;本手冊為內部參考用書,應該妥善保管,以便隨時查證手冊內容為銷售人員參考之用,銷售人員應根據實際情況......

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醫藥公司目標責任書甲方: 有限公司乙方: 醫藥有限責任公司為了發揮整體效益,充分調動企業的積極性,按照董事會與股份公司總經理的激勵與約束機制,經雙方協商,確定20 年 醫藥公司的目標責任如下:一、責任期:20 年1月1日至20 年12月31日二、承包責任:1、銷售收入:全年實現銷售收入:2500萬元......

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企業持續經營三大推力關于管理的各種說法管理之我見:企業管理者的任務管理者在組織中的四大角色管理者在組織中的四大角色管理者在組織中的四大角色管理者在組織中的四大角色管理者的四項管理原則:卓越管理者需具備的六種特質企業人力資源管理的目標企業誰負責人力資源人力資源管理部門九大職能非人力資源部門經理職責非H......

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第4屆名師匯團購賽通訊錄內部資料公司名稱 姓名 職位 手機......

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文件類型招聘的步驟(ppt)...   2012.07.19

一 、員工招聘一、員工招聘概述1.員工招聘的宗旨 在合適的時候將合適的人員安置到合適的崗位 。2.招聘的含義(招是選擇的過程,聘是錄用的過程) 招聘是為了實現企業目標和完成任務,由人力資源部門和其他部們按照科學的方法,運用先進的手段,選拔崗位所需的人力資源的過程。二、員工招聘的目的一個組織尋找或吸引......

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某集團章程第一章 總 則 第一條 煙臺萬華合成革集團是以煙臺萬華合成革集團有限公司為核心,在多個企業法人自愿、平等、互利的基礎上,以資產為紐帶或以契約關系組成的跨地區、跨行業、綜合性、多功能、多層次的企業群體。 第二條 為規范集團的組織和行為,保護集團和集團所屬企業及債權人的合法權......

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目錄 TOC o "1-3" 第一章 總則 PAGEREF _Toc530486072 h 1 1.1. 目的 PAGEREF _Toc530486073 h 1 1.2. 適用范圍 PAGEREF _Toc530486074 h 1 第二章 具體管理辦法 PAG......

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一、 必要性:《工作描述體系體系》主要內容是員工的職務說明,是人力資源體系的基礎,人力資源管理效果如何很大程度上取決于職務描述是否準確。同時,它也是制訂考核、薪酬等體系的重要依據。二、 學習:1、 方法:每年12月第一周,員工須通過培訓仔細學習并了解職務說明書的內容,清楚自己以及關系密切崗位的職務說......

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一. 前言 3二. 人力資源觀念的更新 3三. 000公司Aamp;R措施的建議 41. 根據具體情況,確定招聘人員的策略 42. 要樹立000公司的國際化企業形象 43. 規范的公司管理制度 54. 員工的職業生涯規劃 55. 結合員工職業生涯規劃,提供學習和自我發展的機會 66. 盡可能建立自己......

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一. 人力資源基本狀況 3二. 各分公司Aamp;R措施調查 61. 分公司的人才現狀 7bull; 歷年增長 7bull; 學歷狀況 7bull; 人才流動 92. 分公司的Aamp;R措施 10bull; 吸引人才 10bull; 留住人才 10三. 總部Aamp;R措施調查 121. 總部的人......

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眾所周知,人力資源是企業技術創新的第一要素。對于一個企業來說,人員的經常性流動是在所難免的。但在企業的眾多人才中,有一小部分人是核心人才,能不能培養和引進核心人才,對企業的生存和發展至關緊要,所以我們認為,核心人才是人力資源這個第一要素中的首要因素。從這個意義上講,企業的競爭實質上是核心人才的競爭。......

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重要的思考人力資源管理的核心命題:找到企業所需要的人 mdash;mdash; 建立在契約基礎上的利益交換平臺如何讓人努力工作 mdash;mdash; 有效的激勵平臺 人為什么重要? 人為什么沒有工作積極性?幾個值得思考的問題:企業需要什么樣的人?什么東西會激勵員工努力工作?為什么要保證員工的利益......

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崗位名稱 檔案管理崗 崗位編號 所在部門 行政辦公室 崗位定員 1 直接上級 主任 崗位工資 直接下級 無 分析人 所轄人員 無 分析日期 本職: 負責組織實施管理整理二分廠的所有檔案(人事檔案除外) 職責與工作任務: 職 責 一 職責表述: 負責前期檔案材料的收集及檔案的管理工作 工作時間百分比:......

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總經理崗位說明書 崗位名稱 總經理 所在部門 直接上級 董事會 直接下級 各主管副總經理 崗位定員 所轄人員 一、職責與工作任務: 職 責 一 職責表述:制定和實施公司總體戰略 時間百分比:30 工作 任務 領導制定公司的發展戰略,并根據內外部環境變化進行調整 組織實施公司總體戰略,發掘市場機會,領......

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第一部分 高中層管理人員 總經理崗位說明書 崗位名稱 總經理 所在部門 直接上級 董事會 直接下級 各主管副總經理 崗位定員 所轄人員 一、職責與工作任務: 職 責 一 職責表述:組織制定和實施公司總體戰略 時間百分比:30 工作 任務 領導制定公司的發展戰略,并根據內外部環境變化進行調整 組織實施......

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崗位名稱 人力資源部副部長 所在部門 人力資源部 直接上級 人力資源部部長、主管人事副總 直接下級 部門內成員 崗位定員 1人 所轄人員 16 一、職責與工作任務: 職 責 一 職責表述: 協助部長組織開展公司人力資源開發及管理 占全部工作時間的百分比:20 工作任務 協助組織制定和落實公司人力資源......

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崗位名稱 人力資源開發主管 所在部門 人力資源部 直接上級 人力資源部長、副部長 直接下級 無 崗位定員 1人 所轄人員 無 一、職責與工作任務: 職 責 一 職責表述:參與開展公司人力資源開發管理體系的建設 占全部工作時間的百分比:15 工作任務 參與研究擬定、落實公司人力資源發展規劃 參與研究擬......

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崗位名稱 勞動保險、勞動工資統計 所在部門 人事保衛部 直接上級 分管部長 直接下級 無 崗位定員 1人 所轄人員 一、職責與工作任務: 職 責 一 職責表述: 負責公司四項保險管理的相關工作 占全部工作時間的百分比:30 工作任務 負責四項保險管理相關政策及文件的學習、制定、宣傳、釋疑、執行、落實......

 42詳情


崗位名稱 人事調配主管 所在部門 人力資源部 直接上級 分管部長 直接下級 公司各單位 崗位定員 2人 所轄人員 一、職責與工作任務: 職 責 一 職責表述: 參與公司人力資源的開發管理體系的建設和日常維護。 占全部工作時間的百分比:10 工作任務 負責研究調查人力資源發展需求,草擬、修訂人力資源管......

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