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設備部組織結構與責權

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設備部組織結構與責權
設備部組織結構與責權
第一節 設備部組織結構
一、設備部職能
在企業設備運行的過程中,為了有效地發揮所有設備的效能,提高企業生產效率和經濟效益,設備部應在以下9個方面發揮作用。
(一)企業設備前期管理
設備前期管理是指設備從規劃選型至設備投產這一階段的管理工作,包括規劃方案、設備選型與購置、自制設備管理、設備到貨驗收、設備安裝與調試以及設備使用的初期管理等。
設備部負責對上述前期工作的各個環節進行有效的管理,為設備投入使用與后期的維修、更新、改造等管理工作提供良好的條件。
(二)企業設備資產管理
設備部作為企業設備的主要管理部門,負責所有設備的安裝驗收、移交生產、移裝調撥、閑置封存、借用租賃、報廢處理等管理工作。
(三)企業設備使用與維護管理
為了保證設備在較長時期內保持良好的技術狀態,充分發揮設備的效率,延長其使用壽命,設備部應做好下列工作:制定并組織執行設備使用和維護的規章制度,做好設備使用者的培訓教育,做好設備使用過程中的維護保養與潤滑管理等工作。
(四)企業設備技術狀態與故障管理
在設備的使用和保管過程中,企業設備管理水平的高低,一般主要通過設備技術狀態管理的具體內容來體現,包括建立設備技術狀態管理的原始依據,制定設備技術狀態管理的工作標準,加強設備狀態的檢測與檢查工作,了解并掌握設備故障征兆,采取消除和控制隱患的措施,積極處理設備故障和事故等。
(五)企業設備維修管理
設備在使用過程中發生故障后,為恢復其功能,設備部應及時地組織更換或修復已磨損、失靈、失效的零部件,并對修復后的設備進行檢查、調試和驗收,確保能投入生產,不影響產品質量。
(六)設備備品備件管理
對設備部而言,設備備品備件管理是其重要職能之一。備品備件管理主要包括備品備件的計劃、生產、采購、入庫保管與領用、庫存管控等事項的組織與管理。
(七)設備改造與更新管理
在設備的使用過程中,為了改善設備原有的技術性能,使其達到或局部達到新的技術水平,設備部需要根據設備的磨損情況、行業發展技術水平等因素,經過充分的分析和論證,有針對性地對企業設備進行技術改造或更新工作,并對改造或更新后的設備進行安裝、調試、試運行等方面的組織協調事宜。
(八)設備動力管理
設備的正常運轉離不開持續、安全、可靠的動力供應,設備部除了做好企業所有主體設備的上述管理工作外,還需做好水、電、氣及其附屬設備(如鍋爐、煤氣管道、壓縮空氣站、壓力容器、泵站、熱交換器、配變電站等)的運行管理。
(九)設備管理費用控制
設備部在設備管理費用方面的控制主要體現在對設備采購、使用維護、檢查維修、更新改造、備品備件管理、動力管理等一系列過程中所發生的費用,嚴格執行費用預算管理,并參照制定的預算額度對實際發生的各項費用進行嚴格控制,主動分析、查找費用超支或節約的原因,以便總結經驗教訓。同時,推廣有利于節約費用的經驗辦法。
二、設備部組織結構
設備部組織結構的設計可依據設備部內部職能分工、企業所屬行業、企業規模大小、企業內部協作程度、生產類型等因素的不同而選擇不同的結構模式,從而設置不同的管理層次、職能組及人員配置。
(一)按職能分工設計的設備部組織結構
按設備采購、安裝調試、維護保養、檢修維修、動力供應與管理等職能分工的不同,設備部組織結構的設計如圖1-1所示。
…………
設備部組織結構與責權
 

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