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中層干部績效考核表

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清華大學卓越生產運營總監高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

中層干部績效考核表
中層干部績效考核表 |項目 |考  核  內  容 |評 分 標 準 |得分| | | |好 |一般 |差 | | |工作 |4分 |是否能正確理解聯營體目標、方針和政策,并適|4分 |2-3分|0-1分| | |態度 | |時制定部門工作實施計劃 | | | | | | | | | | | | | |10分 | | | | | | | | |2分 |是否把工作放在第一位,努力工作 |2分 |1分 |0分 | | | |2分 |是否對上級安排的新工作表現出積極的態度 |2分 |1分 |0分 | | | |2分 |是否廉潔奉公,遵守聯營體的各項規章制度 |2分 |1分 |0分 | | |基本 |10分 |是否熟悉本職及相關業務工作 |8-10分|3-7分|0-2分| | |能力 | | | | | | | |20分 | | | | | | | | |5分 |為了達成目標,是否有站在最前線指揮 |5分 |3-4分|0-2分| | | |3分 |口頭表達邏輯是否清楚,有說服力 |3分 |2分 |0-1分| | | |2分 |是否能獨立完成各種文字工作 |2分 |1分 |0分 | | |業務 |10分 |是否能節約成本,按時完成計劃目標 |8-10分|3-7分|0-2分| | |工作 | | | | | | | |25分 | | | | | | | | |7分 |是否能及時了解工程近況并與其他部門交流 |6-7分 |3-5分|0-2分| | | |5分 |是否能夠經常提供建設性的反饋及指導意見 |5分 |3-4分|0-2分| | | |3分 |是否能夠有效制定自我工作計劃 |3分 |2分 |0-1分| | |管理 |10分 |是否能夠按照員工能力和個性合理分配工作 |8-10分|3-7分|0-2分| | |監督 | | | | | | | |25分 | | | | | | | | |5分 |是否能確實地把握下級的優、缺點,協助下級確|5分 |3-4分|0-2分| | | | |定未來具有挑戰性的目標 | | | | | | |5分 |是否重視生產現場的安全衛生和整理整頓工作 |5分 |3-4分|0-2分| | | |5分 |對下級的過失是否勇于承擔責任 |5分 |3-4分|0-2分| | |指導 |6分 |是否積極培訓、教育下級,提高他們的技能素質|5-6分 |3-4分|0-2分| | |協調 | | | | | | | |15分 | | | | | | | | |4分 |是否能主動努力改善工作環境,提高工作效率 |4分 |2-3分|0-1分| | | |3分 |是否善于放手讓員工工作,鼓勵大家的合作精神|3分 |2分 |0-1分| | | |2分 |是否經常仔細地聆聽下級的意見,保持下屬的工|2分 |1分 |0分 | | | | |作積極性 | | | | | |自我 |2分 |是否不斷吸取新技術與知識,開拓性的開展各項|2分 |1分 |0分 | | |啟發 | |工作 | | | | | |5分 | | | | | | | | |2分 |為了改善,是否可以拋棄前例 |2分 |1分 |0分 | | | |1分 |工作是否愿意接受他人的意見,不斷的完善自我|1分 | |0分 | | |總 分 | | |備注:90分~100分之間為優秀;75分~90分之間為稱職;60分~75分之間為基本 | | |稱職;60分以下為不稱職。 | |
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