<center id="6agkw"><wbr id="6agkw"></wbr></center> <noscript id="6agkw"></noscript>
<center id="6agkw"><tr id="6agkw"></tr></center>
<center id="6agkw"><wbr id="6agkw"></wbr></center>
培訓時間:

產品平臺與技術管理

  培訓講師:James

  時間地點:

  培訓費用:3980

  贈送積分:3980

    服務電話:010-82593357

產品平臺與技術管理詳細內容

產品平臺與技術管理


【參加對象】企業CEO/總經理、研發總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統工程師、產品規劃專家

【培訓課時】12小時

【學習費用】單獨報名3980元/人,優惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)

隨著產品生命周期越來越短,市場競爭日趨激烈,能否快速地推出客戶/市場需要的產品將直接關系到一個企業能否保持持續贏利的能力。

作為企業的領導者及研發管理者,您一定面臨著以下問題或挑戰:

如何實現基于產品平臺去開發產品?

如何規劃產品平臺?

如何進行技術規劃?

如何進行CBB(公共共享模塊)設計?

如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業基于平臺進行產品開發?

……

課程基于國際先進成熟的平臺化開發管理模式、工具及方法,并結合國內優秀研發管理企業的最佳實踐,針對中國企業的實際,幫助您全面掌握平臺化研發管理的核心思想、組織模式以及系統的方法與工具,進而實現平臺化、模塊化開發,提升企業的核心競爭力。

培訓收益

l  了解優秀研發企業的平臺化產品開發的管理模式;

l  分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區,分享成功經驗;

l  理解產品平臺的基本概念、平臺化開發的價值與意義;

l  理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系;

l  掌握平臺規劃的過程、工具與方法

l  掌握技術研發的過程與方法;

l  掌握組件設計的過程、工具與方法;

l  掌握平臺化研發的組織與績效管理體系設計

l   

 

培訓課時

12小時(2天)

 

講師介紹

James:資深顧問

專業背景:

多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷,先后擔任過項目,質量總監,質量副總等職位,在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。

在國內某知名通信企業(華為)工作期間,先后從事產品開發、項目管理和產品質量等工作,并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革(IPD-集成產品開發)。在質量部工作期間,作為EPG成員,開發了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級流程,并負責企業內部的推行。

在展訊通信公司工作期間,擔任質量部高級經理,任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合,全面建立并優化產品管理體系。同時兼任內部講師,具有豐富的產品管理實戰經驗。

在北京聯信永益工作期間,作為質量副總成功建立了產品需求、產品定義、立項及整個開發與上市過程的管理,為公司的上市做好了鋪墊。

在中國惠普TS-QO產品線,作為高級咨詢顧問,成功的打入中國移動總部和建設銀行總部,為國字號的企業管理領域市場打開了研發、測試、運維的管理咨詢之路。

n  業務擅長:

在多家電信設備廠商從事過研發以及管理工作,對部門管理、項目管理和團隊建設等方面經驗豐富。并且在研發流程體系和質量管理體系有豐富的從業經歷,溝通能力強,有協作精神;做事認真細致,富于創新。

n  培訓經驗:

從事研發管理咨詢,先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了近20個研發管理咨詢項目體系的建設和落地(產品開發流程體系、研發項目管理體系、CMMI軟件開發管理體系),在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。

目前受眾的主要客戶如下:

國電南瑞、亞信科技、長城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長城電腦,美菱電器,大唐電信、中國移動總部、吉林移動、河北移動、廣西移動、貴州移動、四川電信、國網電科院、正元信息、中聯佳裕、山東萬博、魯光信息、廣通迅達、偉景行、石化盈科、長春宏達、中國海關、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數家企業。

◆研發管理咨詢:主要參與及負責的項目如下:

l  ==>中國移動總部運營支撐中心 

測試管理體系咨詢:參與了該咨詢項目的現狀調研、測試管理流程體系設計、組織結構建議、測試工具及平臺規劃、測試項目管理體系設計、測試績效管理體系設計、研發KPI體系設計,2012.12月已結項。

主要用于中國移動總部運營支撐中心管理華為,亞信,惠普等企業的產品質量和人員管理。

l  ==>建設銀行數據中心

IT運維管理咨詢:參與該咨詢項目的現狀調研、交接維流程體系設計、產品上線運維關鍵指標設計、運維故障管理流程。

2012.9月已經結項

l  ==>浙江藍訊軟件有限公司   (國家安全管理委員會軟件定制開發)

研發管理體系咨詢項目(研發流程體系、技術平臺管理工具與模板體系、研發質量管理體系,CMMI項目),任項目組成員,已結項。

l  ==>武漢東浦信息技術有限公司  (東風汽車、東風日產汽車PDM,ERP軟件開發)

主導了該咨詢項目的現狀調研、產品開發流程體系設計、技術平臺管理工具與模板體系設計等,CMMI項目,任項目經理,已結項。

l  ==>北京石化盈科   (電訊盈科與中國石化的合資企業,主要為中國石化開發油品管理軟件)

研發管理咨詢:主導了該咨詢項目的現狀調研,CMMI項目,主導產品開發流程設計。

 

課程大綱

 

1.    案例分析

2.  產品平臺和技術管理概述

1)         企業研發面臨的問題與挑戰

a)         面臨的挑戰

2)         產品平臺概述

a)         什么是產品平臺

b)         產品平臺的定義

c)         產品平臺的特點

d)         基于產品平臺進行產品設計的優點

e)         技術平臺、產品平臺、產品線與產品的關系

3)         共用構建模塊(CBB)

a)         構建模塊(BB)的定義與屬性

b)         CBB與BB的主要特征

c)         CBB與BB的區別

4)         產品平臺和CBB的重要意義

5)         技術管理概述

6)         集成產品開發簡介

 

3.  產品平臺戰略和規劃

1)   產品戰略框架

2)   產品規劃與平臺規劃的關系

3)   產品平臺規劃的幾個層次

a)   產品平臺發展戰略

b)   產品平臺組合戰略

c)   產品平臺規劃流程

d)   產品平臺績效與生命周期

4)   產品平臺發展戰略

a)   下一代平臺戰略

b)   衍生平臺戰略

c)   新產品線平臺戰略

5)   產品線組合戰略

a)   產品平臺戰略之分割平臺戰略

b)   平臺戰略之垂直規劃戰略

c)   平臺戰略之灘頭陣地戰略

6)   產品平臺規劃流程

a)   產品系列差異分析

b)   平臺路標規劃

c)   平臺要素定義

d)   平臺項目分析

e)   平臺項目管理

7)   模板展示及演練

8)   產品平臺績效與生命周期

 

4.  技術戰略和技術規劃

1)   企業技術戰略

a)   平臺組成要素-核心技術

b)   核心技術在技術規劃中的位置

c)   技術規劃的核心內容

d)   技術規劃的關鍵要素

e)   技術規劃的輸出-技術路線圖

2)   技術路線圖概念

a)   通過技術規劃描繪現在和未來

b)   技術路線圖主要特征

c)   技術路線圖的價值

3)   技術規劃流程

a)   技術規劃的典型過程

b)   技術規劃的五個步驟

c)   Step1:市場分析

d)   Step2:產品分析

e)   Step3:技術分析

f)   Step4:技術項目分析

g)   Step5技術管理

4)   模板展示及演練

5)   產品開發與技術研發的先后順序

6)   預研與技術開發概述

a)   為什么要進行預研?

b)   預研的分類

c)   預研與技術開發流程

7)   技術項目評審

8)   研討:

 

5.  模塊化設計(組件設計)

1)   平臺、模塊共享的層次

2)   系統工程-架構分解、組件開發

3)   模塊化設計過程

a)   得到架構和規格的步驟1:功能分析

b)   模塊差異分析

c)   通用件提取與應用規劃

d)   得到架構和規格的步驟2:設計綜合

4)   總體設計及CBB提取過程 (本節含1組演練)

 

6.  共用組件使用及管理

1)   共用組件開發

2)   組件共享類型

3)   概念階段:識別CBB

4)   確認CBB的使用比例

5)   計劃階段:明確被使用CBB,以及可能提供給其他產品或產品線的CBB

6)   開發階段:使用已有的CBB及構造新的CBB

7)   測試階段:PC-CBB產品使用規劃-示例

8)   組件設計對BOM系統的要求

9)   將重用的部件在BOM結構樹上進行整合

10)  發布階段:CBB的推廣問題及其解決

11)  在原有產品基礎上優化組件的案例

12)  為何不愿意貢獻CBB

13)  為何不愿意使用CBB

14)  研討與演練

 

7.  平臺與技術管理組織架構 (1小時)

1)   大型企業技術管理組織架構

2)   研發資源部門的相關職責

3)   產品線管理部門的相關職責

4)   中小型企業技術管理組織架構

5)   預研部職責

6)   技術相關橫向團隊

7)   技術開發管理組織機構設置

8)   平臺及組件管理工具介紹


第一天上課:上午9:00-12:00  下午13:30-16:30

第二天上課:上午9:00-12:00  下午14:00-17:00

培訓地點: 北京、上海、深圳酒店

費用:  單獨報名3980元/人,優惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)

報名方式:  請在確認參加培訓后立即將報名表傳真或EMAIL至我公司,開課前一周發詳細會務安排。

參會地點:  北京、上海、深圳的酒店, 開課前一周以《確認函》另行通知 

備    注:   學員朋友可自備名片,便學員現場的互動交流和日后互相拜訪學習取經。本課程可根據企業需要做定制開發,到企業進行內訓。

l  掃一掃,輕松獲取18個課程教材和近1000個模板?。?!

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發布需求

上課時間
參加人數
費用
聯系人
單位名稱
部門職務
通信地址
看不清,請換一張 看不清,請換一張

推薦課程

精益生產沙盤模擬(引進國外沙盤)培訓時間:2021年12月03-04日 合肥培訓費用: 3980元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費、含稅發票)培訓對象:生產相關部門經理、主管、工程師及工廠總經理、廠長、計劃經理、主管課程背景:您在推行精益生產的過程中是否經常遇到如下問題并被此困擾:1、精益生產停留在培訓階段2、精益生產推行半途而廢3、精益生產僅僅是...

 講師:饒中詳情


北京大學頂層管理設計與國學研修班 【教育單位】 北京大學是教育部直屬的國家重點大學,位列國家“雙一流”大學和學科建設首位。北京大學經濟學院始于 1902 年的京師大學堂商科和 1912 年的經濟學門(系),是北京大學歷史最悠久的院系之一,也是中國高等院校中最早建立的專門經濟系科。 北京大學經濟學院的馬克思主義政治經濟學、西方經濟學、國際經濟學、中外經濟史學等...

 講師: 詳情


財務總監(CFO)高端研修班 隨著大數據時代的發展,對傳統會計工作的挑戰也隨之加大,單純 的傳統型會計已經無法滿足高速發展的企業需求,轉型成為參與企業 管理、規劃,并對管理層提供決策支持、幫助企業解決危機、提升競 爭力的財務管理者勢在必行! 實戰型財務總監(CFO)班(源自清華大學財務總監(CFO)班) 結合職業財務管理者的特點,專為財務管理者訂做。在開辦...

 講師:詳情


高效能人士的七項修煉(北京,12月10日) 【培訓日期】2021年12月10日【培訓地點】北京【培訓對象】骨干精英及希望成為高效領導的人士?!菊n程背景】《高效能人士的七項修煉》課程通過幫助個人發現、應用恒久的基本行為原則,提供實用途徑來解決企業發展、個人生活和職業所面臨的挑戰?!陡咝苋耸康钠邆€習慣》課程不僅僅是一門激發學員、愉悅學員的課程。為期兩天的集中...

 講師:廖忠于詳情


目標管理與計劃執行   2021-12-11

目標管理與計劃執行【培訓日期】2021年12月11日【培訓地點】北京【課程目標】■明確目標管理的方法和思路■確定自己工作的核心目標■學會正確地制定工作目標■運用工具把工作目標進行分解■制定出自己的工作計劃■掌握目標執行方法■制定出目標考核標準【授課方式】采用鮮活案例,互動式授課,情景模擬、現場練習、分組討論、角色扮演等方式【課程大綱】第一部分 目標管理解讀第...

 講師:張鋒波詳情


清大工商管理EMBA卓越總裁高級研修班1萬+董事長、核心決策者、總裁CEO的共同選擇,校友遍全國項目背景“清大工商管理EMBA卓越總裁項目(THEMP)”創始于2006年,誕生于百年學府清華大學,是中國最高等學府工商管理EMBA研修系統的標桿課程,是清大EMBA研究院最經典、最久遠的旗艦型項目。項目創立至今已有十五載,三次升級三次迭代,歷經清大工商EMBA1...

 講師:韓秀云詳情


商務禮儀與職業形象   2021-12-17

商務禮儀與職業形象【培訓日期】2021年12月17日【培訓地點】北京【培訓對象】所有有志自我提升的商務人士【課程背景】商務禮儀和職業形象,從個人的角度看,有助于提高個人的自身修養和品牌價值,有助于人們的社會交往,改善人際關系;從企業的角度看,可以美化企業形象,提高顧客滿意度和美譽度,從而提升企業的經濟效益和社會效益。本課程融合了王老師在大型制造業、國企以及外...

 講師:那琳琳詳情


首席財務官高端研修班課程背景中國正處在產業升級和經濟轉型的高速發展時期,中美貿易將中國的高科技產業推向了國際舞臺的鎂光燈 下,中國企業要想在激烈的國際競爭中占據有利地位,變動時代的中國為財務領袖們提供了一次絕佳的歷 史性機遇。首席財務官們能否充分發揮自己的綜合優勢,以積建設者的姿態參與到這次世界經濟大調整當 中,快速成為CEO的重要戰略合作伙伴就成為企業突圍...

 講師:詳情


新基建時代EPC工程總承包復合型精英培養項目——工程咨詢、造價、設計、施工總承包聯盟【項目背景】新基建是近兩年以來基礎設施投資的quot;C位quot;項目,乘著“新基建”的東風,全國各地的數據中心建設如火如荼?!敖ㄔO新型基礎設施”被寫入“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要草案。新基建是以新發展理念為引領,以技術創新為驅動,以信息網絡為基礎,面向高質量發展...

 講師: 詳情


TLS(Toc+Lean+Sigma)實訓(完美工廠模擬運行)培訓時間:2021年12月17-18日 長春培訓對象:工廠總經理、廠長、計劃經理、主管及生產相關部門經理、主管、工程師培訓費用:4500元/人(含培訓費,資料,含稅發票,午餐)課程準備:請學員準備筆記本電腦,用于課程中案例分析、模擬操作、系統下載等課程背景:面對國內外環境的變化,中國的制造業開始...

 講師:饒中詳情


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯系方式 隱私保護 積分規則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.360renren.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>